Анализ международного и российского рынка ряда отраслей по 3 повесткам – стратегия, ESG и цифровизация

Необходимо провести анализ информации в открытых источниках и базах данных Strategy Partners по трем повесткам: 1) Стратегическая повестка (макроэкономические тренды, спросообразующие факторы, клиентский путь, определение ниш для формирования новых продуктов); 2) Цифровизация (определение уровня цифровизации отрасли, применимых российских и международных практик и трендов); 3) ESG (анализ лучших российских и международных практик социальных, экологических и управленческих аспектов устойчивого развития, обзор перечня компаний с точки зрения примеров внедрения практик ESG).

Необходимо провести анализ информации в открытых источниках и базах данных Strategy Partners по трем повесткам: 1) Стратегическая повестка (макроэкономические тренды, спросообразующие факторы, клиентский путь, определение ниш для формирования новых продуктов); 2) Цифровизация (определение уровня цифровизации отрасли, применимых российских и международных практик и трендов); 3) ESG (анализ лучших российских и международных практик социальных, экологических и управленческих аспектов устойчивого развития, обзор перечня компаний с точки зрения примеров внедрения практик ESG).

Компания Strategy Partners является частью экосистемы Сбербанка и центром стратегических компетенций при решении задач клиентов. Одним из интересных и быстрорастущих направлений является поддержка крупных компаний и корпораций в решении точечных стратегических и аналитических задач, связанных с их развитием. Текущий проект предполагает поиск информации (данных на основании отчетности компаний, лучших рыночных практик) в открытых источниках и базах данных Strategy Partners, участие в интервью с внешними экспертами, подготовку аналитических материалов при поддержке руководителя стрима проекта, участие в подготовке отчетных аналитических материалов по заданному шаблону.

Компания Strategy Partners является частью экосистемы Сбербанка и центром стратегических компетенций при решении задач клиентов. Одним из интересных и быстрорастущих направлений является поддержка крупных компаний и корпораций в решении точечных стратегических и аналитических задач, связанных с их развитием. Текущий проект предполагает поиск информации (данных на основании отчетности компаний, лучших рыночных практик) в открытых источниках и базах данных Strategy Partners, участие в интервью с внешними экспертами, подготовку аналитических материалов при поддержке руководителя стрима проекта, участие в подготовке отчетных аналитических материалов по заданному шаблону.

Текущей команде Strategy Partners Group нужна аналитическая поддержка трех человек – старших бизнес-аналитиков.

Текущей команде Strategy Partners Group нужна аналитическая поддержка трех человек – старших бизнес-аналитиков.

1. Обсудить с руководителем проекта и экспертами пожелания и требования к структуре и наполнению аналитического отчета. 2. Проанализировать актуальные российские и мировые улучшения клиентского пути, цифровизации и развития дополнительных сервисов выставочных, концертных и банкетных объектов. 3. Подготовить аналитический отчет и презентацию по результатам работы.

1. Обсудить с руководителем проекта и экспертами пожелания и требования к структуре и наполнению аналитического отчета. 2. Проанализировать актуальные российские и мировые улучшения клиентского пути, цифровизации и развития дополнительных сервисов выставочных, концертных и банкетных объектов. 3. Подготовить аналитический отчет и презентацию по результатам работы.

1. Аналитический отчет в формате Excel/Word. Документ включает в себя: ● введение (цели и задачи проекта, направления анализа); ● анализ международных и российских рыночных практик в области построения клиентского пути (включая более широкий анализ макроэкономических трендов отрасли, спросообразующих факторов, определение ниш для формирования новых продуктов); ● анализ российских и международных практик и трендов в области цифровизации (включая примеры отдельных компаний); ● анализ лучших российских и международных практик социальных, экологических и управленческих аспектов устойчивого развития (включая примеры реализации отдельных инициатив в области ESG); ● выводы и предложения по дальнейшим шагам в проекте. 2. Презентация в формате PowerPoint с описанием выполненной работы, выводами, рекомендациями по реализации дальнейших шагов.

1. Аналитический отчет в формате Excel/Word. Документ включает в себя: ● введение (цели и задачи проекта, направления анализа); ● анализ международных и российских рыночных практик в области построения клиентского пути (включая более широкий анализ макроэкономических трендов отрасли, спросообразующих факторов, определение ниш для формирования новых продуктов); ● анализ российских и международных практик и трендов в области цифровизации (включая примеры отдельных компаний); ● анализ лучших российских и международных практик социальных, экологических и управленческих аспектов устойчивого развития (включая примеры реализации отдельных инициатив в области ESG); ● выводы и предложения по дальнейшим шагам в проекте. 2. Презентация в формате PowerPoint с описанием выполненной работы, выводами, рекомендациями по реализации дальнейших шагов.

1. Аналитический отчет соответствует требованиям руководителя проекта (требования подлежат детальному обсуждению в рамках стартовой встречи по проекту). 2. Информация в документе изложена достаточно подробно, учтены пожелания и требования руководителя проекта.

1. Аналитический отчет соответствует требованиям руководителя проекта (требования подлежат детальному обсуждению в рамках стартовой встречи по проекту). 2. Информация в документе изложена достаточно подробно, учтены пожелания и требования руководителя проекта.

Вознаграждение будет определяться исходя из Вашего предыдущего опыта реализации схожих проектов и степени соответствия требованиям в отношении навыков и компетенций. По итогам реализации проекта Вы, при желании, можете быть рассмотрены на постоянную роль в Strategy Partners.

Вознаграждение будет определяться исходя из Вашего предыдущего опыта реализации схожих проектов и степени соответствия требованиям в отношении навыков и компетенций. По итогам реализации проекта Вы, при желании, можете быть рассмотрены на постоянную роль в Strategy Partners.

Руководитель проекта предоставит необходимую информацию, желаемый формат отчета, познакомит с экспертами проекта и будет отвечать на вопросы в ходе выполнения задачи. Эксперты проекта будут предоставлять необходимую информационную поддержку в ходе реализации проекта.

Руководитель проекта предоставит необходимую информацию, желаемый формат отчета, познакомит с экспертами проекта и будет отвечать на вопросы в ходе выполнения задачи. Эксперты проекта будут предоставлять необходимую информационную поддержку в ходе реализации проекта.