Разработка предложения по совершенствованию системы материальной мотивации

Необходимо проанализировать систему материальной мотивации сотрудников, после чего разработать предложение по ее совершенствованию.

Компания «Технониколь» применяет сбалансированную систему показателей эффективности для материальной мотивации сотрудников. Каждая бизнес-единица имеет свой набор показателей эффективности. Бизнес-единица «Полимерные мембраны и PIR» насчитывает около 260 человек. Компания планирует проанализировать и усовершенствовать систему материальной мотивации сотрудников, чтобы повысить их заинтересованность в решении бизнес-задач.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — эксперт по системе мотивации.

1. Проанализировать существующую систему материальной мотивации сотрудников бизнес-единицы. Изучить предоставленные лидером проекта документы. 2. Провести интервью с лидером проекта и руководителями направлений для понимания, как в настоящее время выстроен процесс и какие возникают сложности. 3. Проанализировать тренды и лучшие мировые практики внедрения системы материальной мотивации. 4. Разработать предложение по улучшению системы материальной мотивации.

1. Отчет по результатам анализа существующей системы материальной мотивации сотрудников бизнес-единицы «Полимерные мембраны и PIR». Отчет включает в себя описание • основных принципов системы; • основных недостатков системы и рисков, с ними связанных. 2. Отчет по результатам анализа трендов и лучших мировых практик внедрения системы материальной мотивации, в котором описаны: • лучшие наработки по построению долгосрочной мотивации сотрудников; • способы увеличения вовлеченности сотрудников в общую командную работу; • взаимосвязь реального вклада сотрудника в результат и размера вознаграждения. 3. Предложение по совершенствованию системы материальной мотивации сотрудников, которое включает в себя: • описание принципов и подходов к построению системы мотивации; • перечень показателей эффективности; • формулы и примеры расчетов показателей. Результаты работы оформляются в презентацию в формате *.pptx.

1. Выводы в отчете по результатам анализа существующей системы аргументированы, содержат конкретные примеры из документов или интервью. 2. В отчете по результатам анализа трендов и лучших мировых практик отражены успешные примеры внедрения системы материальной мотивации не менее 10 международных компаний со ссылками на источники информации. 3. Даны примеры показателей эффективности, в том числе конкретных компаний. 4. Предложения по совершенствованию системы учитывают особенности существующей практики компании, обоснованы ссылкой на мировую практику или личный профессиональный опыт.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 300-500 тыс. рублей после выплаты налогов. Точный размер и порядок выплаты денежного вознаграждения будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.

Лидер проекта предоставит необходимую информацию и документы, а также ответит на ваши вопросы.