Консультант 1

• Опыт реализации аналогичных проектов.
• Опыт организационного проектирования на предприятиях нефтеперерабатывающей отрасли.
• Знание специфики процессов вертикально интегрированных нефтяных компаний.
• Знание процессного управления, умение описывать процессы в нотациях.
• Хорошие коммуникативные навыки.
• Опыт проведения интервью с руководителями бизнес-подразделений.
• Развитые аналитические навыки, умение структурировать информацию.

1. Вместе с лидером проекта уточнить и дополнить образ результата, критерии его оценки и фронт работ.

2. Изучить материалы, которые предоставит лидер проекта: методологию работ в проекте, требования к организационной модели, форматы предоставления документов и т. д.

На регулярной основе:

3. Проводить диагностику текущих организационных моделей дочерней компании в согласованном с лидером проекта объеме:

· анализировать отклонения текущей организационной модели дочернего общества от целевой модели;

· сопоставлять текущую организационную модель с имеющимися бизнес-вызовами;

· выявлять зоны-блокаторы, функциональные дефициты и дублирования организационной модели;

· анализировать ключевые бизнес-задачи дочернего общества, вклад функциональных направлений в их достижение.

4. На основе методологии компании, проведенного анализа и собственного опыта разрабатывать для согласованных функциональных направлений дочерней компании необходимые материалы: организационные структуры, процессные модели, функционалы, матрицы распределения ролей (ответственности и полномочий), профили должностей, ключевые показатели эффективности, целевую численность и др.

5. Согласовать материалы с руководителями функциональных направлений в дочерней компании и корпоративном центре, руководителем проектной команды дочерней компании.

Проект рассчитан на 3 месяца и предполагает полную занятость.

Работа по проекту будет вестись на территории дочернего общества в Москве. Перед началом проекта вам будет необходимо подписать соглашение о конфиденциальности.

Вы будете взаимодействовать с проектной командой и руководителями бизнес-подразделений дочерней компании. Руководитель проектной команды перед стартом работ проведет установочную встречу, конкретизирует задачу и ответит на ваши вопросы.

Вы получите вознаграждение, размер которого будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде, чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.