Руководитель проекта/Консультант по организационному проектированию

Вся работа в проекте будет разбита на два параллельных стрима:

1. Организационное проектирование:

1.1. Ознакомление с действующей бизнес-моделью и ее описание.

1.2. Разработка процессной модели: описание сквозных и обеспечивающих процессов с соответствующей оптимизацией. Более детальное проектирование процессов, которые были реализованы родительской организацией для сокращения рисков их повторного внедрения в дочернем обществе.

1.3. Оптимизация процессной модели с учетом снятия ограничений, налагаемых родительской организацией.

1.4. Оптимизация процессной модели с учетом требований к прибыльности нового дочернего общества.

1.5. Внедрение или развитие корпоративных информационных систем для обеспечения работы дочернего общества на начальных этапах, а также разработка планов дальнейшей автоматизации.

1.6. Оценка потребностей в ресурсах и разработка планов обеспечения нового дочернего общества ресурсами.

1.7. Разработка планов дальнейшей коммерциализации продукта.

1.8. Организация разработки необходимых регламентирующих документов.

⠀

2. Учреждение нового дочернего общества:

2.1. Определение требований со стороны родительской организации и инвесторов, планирование работ по учреждению дочернего общества и прохождению корпоративных процедур.

2.2. Консолидация и координация подготовки материалов для внутренних комитетов компании (Патентный комитет, Инвестиционный комитет, Правление, Совет директоров): бизнес-модель, финансово-экономическая модель, P&L, орг. структура компании и т. д.

2.3. Коммуникации с внутренними подразделениями при подготовке материалов (финансовый, правовой департаменты, орг. развитие, аппарат правления и т. д.).

2.4. Разработка модели и организация переноса всех доходных договоров в новое дочернее общество совместно с юристом компании.

2.5. Доведение процессов учреждения дочернего общества до успешного завершения с сопутствующим устранением замечаний стейкхолдеров.

Проект рассчитан на 6 месяцев и предполагает полную загрузку.

В начале проекта вам предстоит принять участие в установочной встрече, на которой будут утверждены образ результата, формат взаимодействия и ключевые контрольные точки.

⠀

Бизнес-модель уже налажена, компания стабильно генерирует выручку, с вами будет работать команда, обладающая экспертизой в деятельности компании.

Вознаграждение за проект определяется по итогам переговоров, предусмотрены периодические выплаты в течение срока реализации проекта (ежемесячно в течение 6 месяцев), а также бонус по итогам успешной реализации. По согласованию сторон возможно продление контракта или устройство в штат нового дочернего общества.

· Опыт управления проектами по созданию филиалов, дочерних обществ или совместных предприятий в качестве будущего директора предприятия или руководителя проекта консалтинга.

· Опыт организационного проектирования, включая организационную модель, процессную модель и штатное расписание.

· Успешный опыт в выстраивании сквозных бизнес-процессов компании.

· Опыт в настройке обеспечивающих процессов компании, включая процесс электронного документооборота.

· Понимание особенностей проектирования ИТ-инфраструктуры, бухгалтерского и финансового учета и т.д.

· Практический опыт создания компании на правовом и организационном уровнях.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.