Роль закрыта
1. Организовать рабочий процесс в рамках проектной команды.
2. Определить перечень компаний и предприятий для проведения взаимодействия в рамках выполняемой работы.
3. Выполнить экспертизу работу наработок по направлению распределенная генерация.
4. Сформировать подход и алгоритм действия в рамках выхода на новые рынки.
5. Оценить техническую возможность оказания энергосервисных услуг.
6. Оценить потенциальные бизнес-модели оказания энергосервисных услуг.
7. Сформировать оптимальную бизнес-модель для взаимодействия с юридическими лицами, производителями оборудования, пэкиджорами, энергосервисными компаниями, финансовыми организациями и региональными властями.
8. Провести анализ данных ретроспектива и прогноза малой генерации (ГПЭС): общие данные, сегменты рынка и детализация с данными юр. лица, контакты, потребление, установленная мощность, потребление от сетевого источника, тарифные условия.
9. Сформировать собственное ценовое предложение на основании анализа рынка, взаимодействия с производителями оборудования, пэкиджорами, энергосервисными компаниями и финансовыми организациями.
10. Провести оценку самостоятельного пэкиджирования и самостоятельной эксплуатации: при каких условиях и какие ценовые параметры возможны, которые будут выгодны.
11. Провести взаимодействие с производителями газопоршневых двигателей (отечественные и из дружественных стран). Получить ценовые параметры, провести анализ компаний производителей, сформировать критерии отбора лучшего производителями (качественные и количественные показатели). Взаимодействие можно будет выполнить в рамках ИЦ Кронштадт или самостоятельно, если возможно.
12. Сформировать критерии и оценить при каких выгодных условиях для ГПН производители готовы выполнить партнерские соглашения.
13. Сформировать ФЭМ на основании собственного ценового предложения и данных по тарифу по пункту. Разработать документы, необходимые для проведения сделок.
14. Рассмотреть ограничения и возможности на основе нормативной документации.
15. Митигация рисков. Анализ тарифных условий распределенной генерации (ретроспектива за последние 5-7 лет) и прогноз на следующие 5 лет по сравнению с другими объектами генерации.
16. Проанализировать динамику развития распределенной генерации в РФ.
17. Провести анализ общих данных ретроспектива и прогноза малой генерации (ГПЭС) на рынках стран СНГ: общая установленная мощность, прогноз роста/уменьшения, примерные тарифы и др. Наличие потребности в малой генерации и при какой бизнес-модели лучше реализовывать в странах СНГ (Узбекистан, Беларусь, Казахстан, Таджикистан, Киргизия и др.).
18. Провести экспертизу рисков, описанных в рамках выхода на новые рынки, оцифровать и предложить новые.
19. Рассмотреть нормативную документацию с т.з. ведения энергосервисных услуг в других странах.
20. Провести экспертизу рисков, оценить достижимость, разработать новые методы по исключению рисков.
21. Сформировать инвестиционные модели для различных бизнес-моделей.
22. Оценить рынки и партнеров в соответствии с критериями.
23. Актуализировать рынок на основании потенциально окупаемых объектов малой генерации.
24. Сформировать итоговую бизнес-модель и стратегию по выходу на новые рынки (с измеримыми показателями).
25. Оценить затраты на запуск производства пэкиджа или отдельной энергосервной организации (верхнеуровневые), предложить способы к получению инвестиций.
26. Оценить рынки распределенной генерации в России с перечнем юридических лиц, потреблением, установленной мощности, тарифных условий, заинтересованности в сотрудничестве.
27. Оценить сформированные критерии отбора наиболее перспективных рынков, критерии определения потребности в партнерах и выбора этих партнеров (производителей, пэкиджоров, энергосервисных организаций и др.), доработать и сформировать дополнительные.
28. Оценить проведенный анализ регионального рынка на предмет возможности перехода от дизельного источника к альтернативным видам топлива (газовая генерация, солнечная и ветряная энергетика). Выполнить оценку (населенных пунктов – изолированная территория) в разрезе регионов.
29. Провести оценку целесообразности продажи собственных генерирующих мощностей в рамках различных бизнес-моделей. Сформировать вывод об использовании собственных мощностей или привлечение услуги.
30. Спланировать действия по выходу на перспективные рынки.
31. Принять участие в очной стратегической сессии, на которой необходимо будет защитить материалы.
32. Доработать материалы по итогам стратегической сессии и полученных комментариев/замечаний от экспертов.
Вы получите вознаграждение в размере 1 500 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.
⠀
Участвуя в проекте, вы сможете поработать с крупнейшей нефтегазохимической компанией России. По итогам проекта возможно продолжение сотрудничества.
Проект рассчитан на 1 месяц (с 01.12.24 по 28.12.24 г.) и предполагает полную занятость.
Работа в проекте ведется удаленном формате.
⠀
Вы будете взаимодействовать с лидером проекта, руководителем проекта, аналитиком и фасилитатором. В начале проекта вам предстоит принять участие в установочной встрече, где будут утверждены образ результата, формат взаимодействия и ключевые контрольные точки.
• Опыт работы в сфере продаж или развития бизнеса на рынке поставщиков электроэнергии (возможно, на рынке поставщиков иных энергоресурсов с аналогичной ролью регуляторов).
• Экспертное представление об устройстве рынка поставщиков услуг малой генерации и продаж соответствующего оборудования.
• Желательно хорошее понимание критериев принятия инвестиционных решений у потенциальных заказчиков энергосервисных контрактов.
• Инвестиционный анализ.
• Бизнес-моделирование.
• Наличие контактов среди энергосервисных предприятий и производителей генерирующего оборудования.
• Наличие опыта по направлению энергетика.
Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.