Аналитик

Этап 1:

1. Получить от лидера проекта план мероприятий по повышению эффективности процессов на 2024 год и доступ к дашборду для оценки уровня внедрения изменений в процессы.

2. В ходе переписки и устных интервью с владельцами процессов получить информацию о проведенных мероприятиях и их итогах, проанализировать успешность выполнения первоначального плана и зафиксировать результаты анализа на дашборде.

3. Сформировать отчетную презентацию по выполнению плана мероприятий за 2024 год. Передать презентацию лидеру проекта, при необходимости внести правки.

⠀

Этап 2:

1. Используя открытые источники, провести бенчмаркинговый анализ решений по увеличению потенциала бизнеса, которые применяются в других российских компаниях схожего профиля.

2. Оформить презентацию по результатам анализа. Передать презентацию лидеру проекта, при необходимости внести правки.

⠀

Этап 3:

1. Провести диагностику успешности внедрения мероприятий по реализации потенциала в подразделениях Блока разведки и добычи.

2. Выявить источники и причины потерь в процессах подразделений.

3. Оформить отчетную презентацию по итогам диагностики.

⠀

Этап 4:

1. Получить от лидера проекта эталонные значения показателей для оценки потенциала эффективности бизнеса. Рассчитать с их помощью экономический эффект от устранения потерь и от применения новых технологий, применение которых возможно в компании, выявленных в ходе диагностики на 3 этапе.

2. Оформить презентацию по результатам расчетов. Передать презентацию лидеру проекта, при необходимости внести правки.

⠀

Этап 5:

1. Выгрузить из информационной системы «Единый Фонд инициатив БРД ГПН» информацию по реализованным мероприятиям для повышения эффективности, предлагаемым к тиражированию, и провести с сотрудниками компании совещание по подбору мероприятий по реализации потенциала, выявленного при расчетах в 4 этапе. Зафиксировать решения в протоколе совещания.

2. На основе протокола совещания подготовить сводную таблицу со всеми предлагаемыми к реализации мероприятиями. Провести встречи со стейкхолдерами для выбора мероприятий для реализации в 2025 и в 2026 годах. Оформить протоколы встреч.

3. На основе протоколов встреч со стейкхолдерами подготовить презентацию к Управляющему комитету со списком мероприятий, выбранных для реализации.

3. Оформить протокол Управляющего комитета.

4. Передать все результаты работы лидеру проекта.

Вы получите вознаграждение в размере 500 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%. Работы будут оплачены в пять этапов.

Проект рассчитан на 6 месяцев и предполагает полную занятость.

Работа в проекте ведется гибридном формате: часть работ необходимо выполнять в офисе компании в Санкт-Петербурге (станция метро «Адмиралтейская»), остальные задачи выполнять удаленно. Перед началом проекта вам понадобится подписать соглашение о конфиденциальности.

⠀

Вы будете взаимодействовать с лидером проекта. В начале проекта вам предстоит принять участие в установочной встрече, где будут утверждены образ результата, формат взаимодействия и ключевые контрольные точки.

• Опыт работы с презентациями и офисными программами, делопроизводством, навыки деловой коммуникации.

• Экспертные знания в области экономики и бизнес-анализа.

• Высшее образование, желательно экономическое.

• Желательно знание бережливого производства.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.