Эксперт по организационному развитию

1. Провести анализ текущей оргструктуры, на основе интервью с участниками процесса выявить и описать узкие места.

2. Подготовить проект и рекомендации для новой целевой структуры (матричной, проектной или гибридной).

3. Определить и описать функции подразделений, профили должностей, необходимые KPI.

Проект предусматривает вознаграждение, о размере которого вы договоритесь с лидером проекта. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

Проект рассчитан на 4 месяца и предполагает частичную загрузку (не более 80%).

Работа по проекту будет вестись в гибридном формате. Необходимо очное присутствие в офисе по адресу г. Санкт-Петербург, Виленский переулок, д. 14 для проведения интервью с топ-менеджментом и другого уровня сотрудниками, изучения процессов и регламентов (не менее 30-40% от общей занятости на проекте). Вы будете взаимодействовать с лидером и командой проекта.

⠀

В начале проекта вам предстоит принять участие в установочной встрече, в рамках которой будут утверждены образ результата, формат взаимодействия и ключевые контрольные точки. Проект завершается презентацией результатов лидеру проекта, подведением итогов и анализом хода проекта.

• Опыт не менее 10-15 лет в HR-консалтинге, организационном развитии, или на руководящих позициях (например, директор по орг. развитию) в крупных промышленных, строительных или производственных холдингах.

• Обязателен опыт проектирования структур "под масштабирование".

• Способность мыслить системами, а не отдельными людьми.

• Способность защитить свое видение перед топ-менеджментом.

• Желателен опыт работы в Big-3/Big-4 (McKinsey, BCG, Bain, PwC, Deloitte) или уникальный отраслевой опыт.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.