Эксперт по организационному развитию

Этап 1 (16.01.2026 - 10.03.2026):

1. Провести анализ текущего процесса (сбор данных, документирование фактов, первичная аналитика).

1.1. Провести интервью с участниками основных бизнес-процессов (ГД-1, руководители центров, руководители направлений, руководители проектов и иные ответственные сотрудники Заказчика в соответствии с представленным списком).

2. Провести исследование сквозных процессов.

2.1. Оценка трудозатрат в подразделениях, задействованных в основных бизнес-процессах:

• Подготовка формата сбора для оценки трудозатрат;

• Рассылка формы по вовлеченным подразделениям и сотрудникам;

• Проверка корректности заполнения форм с точки зрения математической логики и соответствия лимитов имеющегося фонда рабочего времени;

• Организация доработок некорректно заполненных форм (взаимодействие с респондентами);

• Расчет (оценка) трудозатрат в исследуемых процессах и структурах.

2.2. Смоделировать AS-IS для фиксации реального выполнения процессов, интеграции с трудозатратами (2.1), выявления вариабельности и неформальных практик (workarounds).

⠀

Этап 2 (11.03.2026 - 30.04.2026):

1. Разработать видение и целевую оргструктуру и архитектуру сквозных бизнес-процессов:

1.1 Принять участие в детальном разборе узких мест основных процессов согласования, инвестиций, закупок, строительства, взаимодействия между подразделениями.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 1 396 276 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

Проект рассчитан на 3,5 месяца и предполагает частичную загрузку (не более 80%).

Работа по проекту будет вестись в удаленном формате. Вы будете взаимодействовать с лидером и командой проекта.

⠀

В начале проекта вам предстоит принять участие в установочной встрече, в рамках которой будут утверждены образ результата, формат взаимодействия и ключевые контрольные точки. Проект завершается презентацией результатов лидеру проекта, подведением итогов и анализом хода проекта.

1. Опыт анализа и моделирования бизнес-процессов (AS-IS).

2. Опыт проведения интервью с ключевыми сотрудниками компании.

3. Навыки оценки и анализа трудозатрат персонала.

4. Опыт разработки целевых организационных структур.

5. Умение работать в команде и участвовать в экспертных сессиях.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.