Бизнес-коуч 6

· Высшее профессиональное образование.

· Дополнительное образование по направлению коучинга с уровнем сертификации РСС ICF, АСС ICF, Professional Coach ICU & ICTA или ICF.

· Опыт применения технологии коучинга для решения бизнес-задач и помощи в достижении профессиональных и личных целей.

· Опыт проведения индивидуальных коуч-сессий для руководителей и специалистов компаний, подтвержденный письменными отзывами и рекомендациями клиентов или договорами на оказание услуг.

· Не менее 200 часов практики за последние 3 года или опыт участия проектах комплексного сопровождения команд в процессе развития и изменений в компаниях.

1. Получить у лидера проекта список сотрудников и их контакты, составить и согласовать с ним график коуч-сессий.

2. Назначить коуч-сессии сотрудникам и согласовать с ними удобный способ связи (Zoom, Skype, WhatsApp, и т. д.).

3. Провести коуч-сессии с сотрудниками, руководствуясь этическим кодексом и сохраняя конфиденциальность.

4. При завершении работы с сотрудниками обсудить с ними, какую пользу коуч-сессии принесли им самим и компании, попросить заполнить оценочный лист.

5. На основе своих записей по итогам коуч-сессий, отзывов сотрудников и оценочных листов подготовить индивидуальные отчеты о реализации программы «Коучинг как инструмент повышения эффективности в работе с собой и с командой». Передать их лидеру проекта.

Проект рассчитан на 3 месяца и предполагает неполную занятость (уровень загрузки вы обсудите с лидером проекта перед началом работы).

Работа в проекте будет вестись удаленно. Вы будете взаимодействовать с лидером проекта и сотрудниками компании. Перед началом проекта вам необходимо подписать соглашение о конфиденциальности.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого вы определите в ходе переговоров с лидером проекта.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде, чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.