Эксперт по управлению категориями товаров

1 этап:

1. Сбор и проверка входных данных: перечень SKU по категориям, данные о продажах, сроки поставки, остатки, возвраты, обезличенные закупочные списки от клиентов.

2. Проведение ABC-анализа по выручке и XYZ-анализа по стабильности спроса.

3. Анализ закупочных списков клиентов: приведение к единому формату, выявление пересечений и закономерностей, определение обязательных позиций.

4. Формирование критериев для включения товаров в 'Золотую матрицу' (прибыльность, оборачиваемость, срок поставки, охват покупательского сегмента и др.).

⠀

2 этап:

1. Формирование 'Золотой матрицы' для 3 пилотных категорий.

2. Создание мастер-отчёта для управления 'Золотой матрицей'.

3. Подготовка аналитических материалов по оптимизации структуры категорий, расширению ассортимента и сокращению неликвида.

4. Подготовка аналитических выкладок по ценовой политике и приоритезации поставщиков.

5. Проведение анализа влияния доступности товара на конверсию.

6. Подготовка и демонстрация итоговых аналитических материалов для рабочей группы заказчика.

1 этап:

1. Представлены аналитические материалы по ценовой политике для различных сегментов SKU в формате презентации.

2. Представлены отчеты по проведению ABC-анализа по выручке и XYZ-анализа по стабильности спроса, и анализу закупочных списков клиентов.

3. Представлен отчет, содержащий описание подхода к построению 'Золотой матрицы' в формате Google Docs.

⠀

2 этап:

1. Представлена 'Золотая матрица' для 3 пилотных категорий в формате Google Sheets.

2. Подготовлена форма отчета для управления 'Золотой матрицей' в формате Google Sheets.

3. Представлены аналитические материалы по оптимизации структуры категорий, по расширению ассортимента и сокращению неликвидного хвоста в формате презентации.

4. Представлены аналитические материалы по приоритезации поставщиков в формате презентации.

5. Подготовлен итоговый аналитический отчет по результатам работы (в форматах .docx, .pdf) с сопроводительной презентацией (не более 30 слайдов) с детализированными приложениями.

Проект рассчитан на 25 дней, предполагает частичную занятость (70%) и удаленный формат работы.

⠀

Продолжительность этапов:

⠀

1 этап: 10 дней.

2 этап: 15 дней.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 947 150 рублей до вычетов налогов, в том числе:

⠀

1 этап: 327 900 руб.

2 этап: 619 250 руб.