Идет набор в команду

Управление внедрением ERP-системы на платформе Oracle E-Business Suite

Направления деятельности

  • ERP
  • Oebs
  • Oracle e-business suite
  • IT

Приём откликов

до 10 марта 2021

Сроки работы

2 года

В чем суть проекта?

Необходимо внедрить модули ERP-системы на платформе Oracle E-Business Suite (OEBS) в крупном холдинге по производству минеральных удобрений.

Расскажите о задаче подробнее

Компания Cornerstone предоставляет консалтинговые услуги в области управления человеческими ресурсами крупнейшим российским и международным компаниям. Один из клиентов компании (холдинг, входящий в число крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в России и СНГ) внедряет у себя новую высокоинтеллектуальную систему управления бизнесом — ERP-систему на платформе Oracle E-Business Suite (OEBS). Внедрение этой системы станет основой для стандартизации всех производственных и сервисных процессов в подразделениях холдинга. Разработку ERP-системы выполняет внешний подрядчик, а координирует процесс команда консультантов по внедрению OEBS. Команда консультантов частично уже собрана, компании нужны еще три профессионала в ее состав.

Понадобится ли команда?

В действующую команду нужны три специалиста: консультант по внедрению OEBS по направлению производства, консультант по внедрению OEBS по направлению логистики, консультант по внедрению OEBS по направлению финансов.

Что предстоит сделать?

На протяжении всего проекта вы будете обеспечивать взаимодействие и координировать совместную работу разработчиков, представителей службы информационных технологий (будущего владельца решения) и бизнес-заказчиков (функциональных руководителей), следить за соблюдением сроков и бюджетных ограничений проекта, контролировать качество реализации соответствующей функциональности и сопроводительной документации. В ходе проекта вам предстоит: 1. Встретиться с директорами функций производства, логистики и финансов, чтобы собрать требования к ERP-системе по каждому из этих функциональных направлений. 2. Проанализировать требования и оценить возможность их реализации, опираясь на знание системы и бизнес-процессов компании-заказчика. 3. Разработать проектные решения модулей для соответствующих функциональных направлений и согласовать их с бизнес-заказчиками (функциональными руководителями). 4. Совместно с подрядчиком и бизнес-заказчиками описать действующие бизнес-процессы соответствующих функциональных направлений компании. Провести Fit-Gap-анализ. 5. Подготовить первичное техническое задание, детализирующее задачи и требования к ERP-системе со стороны заказчика. 6. Совместно с архитекторами проработать архитектуру модулей, их взаимосвязи с решениями других функциональных блоков и интеграционное взаимодействие с системами внешнего по отношению к ERP-системе контура (1C, SAP BPC и т. п.). 7. Подготовить технические задания на создание функциональных модулей, описывающие «скелет» системы и интеграцию с системами внешнего контура. 8. Проверить первичный функционал, высказать экспертные замечания, составить список необходимых доработок. 9. Провести опытную эксплуатацию системы, а именно: • разработать систему профилактических и организационных мер по устранению ошибок, возникающих в процессе работы модулей; • проконсультировать и обучить пользователей; • совместно с подрядчиком передать доработанные модули в опытную эксплуатацию и тестирование. 10. Сопровождать и развивать систему: • анализировать функциональные дефициты; • разрабатывать и вносить предложения по улучшению функциональности; • контролировать технический долг.

Что представляет собой результат работы?

1. Первичное техническое задание в формате, согласованном с лидером проекта, описывающее требования руководителей функций к ERP-системе по каждому функциональному направлению. 2. Технические задания на создание функциональных модулей ERP-системы для разработчиков подрядчика в формате, согласованном с лидером проекта. 3. Экспертная оценка модулей по итогам тестирования со списком необходимых исправлений в формате, согласованном с лидером проекта. 4. Функциональные модули ERP-системы по направлениям производства, логистики и финансов в статусе промышленной эксплуатации.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Первичное техническое задание и технические задания на создание функциональных модулей содержат всю необходимую для разработчиков информацию. 2. Соблюдены сроки всех этапов проекта, результаты работы своевременно переданы компании-заказчику.

Что можно получить за этот проект?

Вы получите денежное вознаграждение, о размере которого договоритесь в ходе переговоров с лидером проекта.