Помещен в архив

Нормирование труда персонала распределительных центров агропромышленного холдинга

Сферы деятельности

  • Управление персоналом

Приём откликов

до 28 марта 2022

Сроки работы

2 месяца

Бюджет

200 000 ₽

В чем суть проекта?

Необходимо нормировать труд персонала распределительных центров агропромышленного холдинга «ЭКО-культура» для перехода на сдельную оплату труда.

Расскажите о задаче подробнее

Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура» — лидер по производству экологически чистых овощей закрытого грунта в России.

Тепличные комплексы и распределительные центы компании расположены в Подмосковье, Санкт-Петербурге, Тульской и Воронежской областях, Ставрополье и других регионах России.

Компания планирует внедрить сдельную оплату труда в распределительных центрах тепличных комплексов. Для этого необходимо нормировать труд персонала распределительных центров.

Лидер проекта ищет одного специалиста — эксперта по нормированию труда — который сможет который сможет вместе с ним детализировать образ результата и спланировать работу в проекте, а затем нормировать труд персонала распределительных центров компании.

Что представляет собой результат работы?

1. Методика нормирования труда персонала распределительных центров тепличных комплексов агропромышленного холдинга «ЭКО-культура», которая содержит:

  • пошаговые инструкции для нормирования труда персонала распределительных центров;
  • бланки для заполнения;
  • другую информацию, которую вы определите совместно с лидером проекта.

2. 10–12 обученных специалистов отделов труда и заработной платы тепличных комплексов методике нормирования труда персонала распределительных центров.

3. 150–170 норм различных видов работ с учетом связки тип оборудования — тип томата — вес подложки.

4. Методика сдельной оплаты труда персонала распределительных центров компании по установленным нормам.

Все материалы предоставляются в предложенном вами и согласованном с лидером проекта формате.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Методика нормирования труда персонала распределительных центров тепличных комплексов и нормы разработаны с учетом связки тип оборудования — тип томата — вес подложки.

2. Все материалы согласованы руководителями распределительных центров и службой персонала компании.

3. Программа обучения специалистов отделов труда и заработанной платы тепличных комплексов подготовлена с учетом онлайн-формата обучения.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 200 000 рублей после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 216 092 рублей после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%).

Выбрать роль