Разработка программы развития сотрудников кадрового резерва

Необходимо разработать и реализовать программу развития кадрового резерва.

В компании «Газпром нефть» существуют общие принципы работы с сотрудниками кадрового резерва. Каждое дочернее общество с опорой на единую методологию реализует свои программы формирования кадрового резерва и развития сотрудников, входящих в его состав.

Компания «Газпром нефть-Цифровые решения» также определила список сотрудников кадрового резерва и приняла решение поделить их на первый и второй эшелоны. Первый эшелон — сотрудники, претендующие на конкретные позиции. Второй эшелон — сотрудники, претендующие на вид позиции (например, директор дирекции) без определения ее функционального направления (логистики и т.д.).

В компании есть методика оценки и программа обучения сотрудников кадрового резерва. Однако в связи с изменениями по введению второго эшелона сотрудников, лидер проекта ищет одного специалиста, который разработает и обеспечит реализацию программы развития сотрудников кадрового резерва с учетом этих изменений.

1. Программа развития кадрового резерва второго эшелона в формате *.docx, которая включает в себя описание:

· целей и задач программы;

· критерии включения сотрудников;

· процесса работы с кадровым резервом;

· ролей в бизнес-процессе и зон их ответственности;

· системы оценки сотрудников второго эшелона;

· системы обучения сотрудников;

· системы менторства (выбора и обучения менторов, процесса менторства и предоставления обратной связи), а также техническое задание на разработку методических документов.

Программа также включает в себя план реализации проекта и бюджет проекта с расчетом его ожидаемой экономической эффективности.

2. Презентация программы развития сотрудников кадрового резерва в формате *.pptx, которая включает в себя:

· изложение целей и задач программы;

· схему основного процесса развития сотрудников кадрового резерва;

· перечисление преимуществ программы;

· план реализации проекта;

· бюджет проекта с расчетом его экономической эффективности.

3. Реализация программы развития в соответствии с п. 1 и 2:

· определение провайдеров;

· сопровождение программы развития.

1. Программа позволяет достичь заявленные цели и задачи, соответствует бизнес-процессам компании.

2. В программе прозрачно отражена ответственность каждого из участников процесса, содержится схема процесса.

3. Выполнение программы реалистично по срокам и укладывается в согласованный бюджет.

4. Все документы разработаны и оформлены в соответствии с брендбуком компании.

5. Получена высокая оценка (не менее 8,5 баллов по 10-балльной шкале) от участников программы и их руководителей.

Размер вознаграждения определяется по договоренности с лидером проекта.