Проект завершен

Координация работы подразделения внутрикорпоративных коммуникаций

Сферы деятельности

  • Внутренние коммуникации

Приём откликов

до 01 октября 2021

Сроки работы

4 месяца 15 дней

Бюджет

414 000 ₽

В чем суть проекта?

Необходимо координировать работу подразделения внутрикорпоративных коммуникаций компании «Газпромнефть-Снабжение».

Расскажите о задаче подробнее

Направление внутрикорпоративных коммуникаций «Газпромнефть-Снабжение» одновременно реализует большое количество проектов. Команда подразделения регулярно знакомит сотрудников с новостями компании, информирует о предстоящих событиях, дорабатывает внутренний портал, совместно с подрядчиками реализует специальные проекты (создание имиджевых и производственных видеороликов и так далее).

Лидер проекта хотел бы усилить команду одним специалистом — администратором — который будет координировать работу подразделения внутрикорпоративных коммуникаций компании «Газпромнефть-Снабжение».

Что представляет собой результат работы?

  1. Заявки на доработку портала для ИТ-службы компании в согласованном с лидером проекта формате.
  2. Отчеты с метриками и аналитикой эффективности цифровых каналов коммуникации в согласованном с лидером проекта формате.
  3. Отредактированные материалы, размещенные на портале, на платформе «Мобильная лента» и Telegram-канале.
  4. Решены все возникшие в ходе работы с подрядчиками задачи.
  5. Презентации (1–2 в месяц) о работе и проектах подразделения по внутрикорпоративным коммуникациям в формате *.pptx.

По каким критериям будут оценивать результат?

· На портале, на платформе «Мобильная лента» и Telegram-канале ежедневно размещалось по 2–3 материала.

· Объем каждой презентации —10–15 слайдов.

· Презентации оформлены в соответствии с брендбуком компании.

· Подготовлено не менее 4 отчетов (по одному в месяц) с метриками и аналитикой эффективности каналов коммуникации.

· Отредактированные вами материалы не содержат грамматических и стилистических ошибок.

· Количество заявок в ИТ-службу компании на доработку портала не меньше количества, согласованного с лидером проекта.

· Работа с подрядчиками выстроена без нареканий с их стороны, задачи решены своевременно.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает вознаграждение в размере 414 000 рублей после выплаты налогов. Вознаграждение выплачивается ежемесячно равными долями (4 месяца — 92 тысяч рублей в месяц + 46 тысяч рублей за последний неполный месяц). По итогам проекта возможно продолжение сотрудничества.

Выбрать роль