Описание текущих и целевых бизнес-процессов управления проектами

Необходимо описать текущие бизнес-процессы управления проектами компании «Газпром нефть», оптимизировать и описать их в целевом виде, указав затрагиваемые роли, системы и артефакты.

Центр проектного управления дирекции региональных продаж (ДРП) компании «Газпром нефть» собирается создать платформу управления портфелем проектов и продуктов. Она должна собирать данные из различных источников, анализировать портфель, а также помогать руководителям департаментов и лидерам сегментов принимать решения.

Создание такой платформы подразумевает автоматизацию ряда процессов. Однако вначале необходимо описать их текущее состояние, предложить способы оптимизации и, как следствие, описать целевые процессы, указав затрагиваемые роли, системы и артефакты.

Лидер проекта ищет двух специалистов — аналитиков, которые возьмут интервью у участников, опишут процессы в необходимых нотациях и инструментах, организуют обсуждения разработки целевого процесса и учета в нем системных решений.

Для перечня обозначенных бизнес-процессов:

1. описание их текущего реального состояния в формате ARIS с указанием ролей, систем и артефактов с точки зрения позиции руководителя проекта;

2. определение участков процессов, требующих пересмотра и оптимизации.

1. Описание текущих бизнес-процессов соответствует реальной ситуации управления процессами в компании.

2. Детализация процессов достаточна для выбора системных решений и формирования функционально-технических требований для них при дальнейшей автоматизации.

3. Все описания составлены в нотациях BPMN и EPC.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 416 000 рублей после выплаты налогов каждому аналитику.

При успешном сотрудничестве лидер проекта может пригласить вас в штат компании на должность специалиста по оптимизации бизнес-процессов.