Подготовка к внедрению системы управления операционной деятельностью в компании

Необходимо провести подготовку к внедрению системы управления операционной деятельностью в одном из дочерних обществ компании «Газпром нефть».

Развитие системы управления операционной деятельностью является одним из ключевых направлений трансформации компании «Газпром нефть» в соответствии со Стратегией-2030. Ключевая цель системы — обеспечить непрерывное повышение операционной эффективности.

Система управления операционной деятельностью представляет собой структурированный набор взаимосвязанных практик, процедур и процессов, используемых сотрудниками на каждом уровне организации для ведения производственной деятельности.

Блок логистики, переработки и сбыта компании «Газпром нефть» планирует внедрить систему управления операционной деятельностью в одном из дочерних обществ.

Лидер проекта ищет одного специалиста — руководителя проекта — который сможет вместе с ним детализировать образ результата и спланировать работу в проекте, а затем провести подготовку к внедрению системы управления операционной деятельностью.

1. Диаграмма спонсоров в согласованном с лидером проекта формате, включающая в себя перечень ключевых руководителей, которые будут участвовать в реализации проекта, и оценку их готовности внедрять изменения.

2. Коммуникационный план по работе со спонсорами в согласованном с лидером проекта формате.

3. В результате проведенного вами тренинга по практикам регулярного менеджмента ключевые руководители овладели 8 практиками регулярного менеджмента.

4. Дорожная карта внедрения в согласованном с лидером проекта формате.

5. В результате проведенной вами сессии по управлению изменениями ключевые руководители компании знают, какие результаты должно принести внедрение системы управления операционной деятельностью, и понимают свою роль в достижении этих результатов.

6. План-график внедрения системы управления операционной деятельностью в дочернем обществе компании d MS Project.

· Диаграмма спонсоров и коммуникационный план работы с ними подготовлены в соответствии с методологией ADKAR.

· Дорожная карта внедрения утверждена генеральным директором дочернего общества и директором программы «Эталон».

· План-график внедрения системы управления операционной деятельностью детально расписан на период, согласованный с лидером проекта.

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.