Реализация изменений в процессах подбора персонала

Необходимо спроектировать и реализовать ряд изменений в процессах подбора персонала в соответствии с ранее созданной дорожной картой.

По результатам внешнего аудита процессов подбора персонала в компании были выявлены недочеты и зоны риска, требующие устранения. Для этого разработана дорожная карта изменений.

Лидер проекта ищет одного специалиста — руководителя проектов в сфере HR — который сможет скоординировать работу существующей команды по реализации дорожной карты, а также самостоятельно разработает ряд документов и рекомендации по дальнейшему изменению процессов с учетом собственной экспертизы в процессах подбора персонала.

1. Итоговый план работ с указанием фактических сроков выполнения работ.
2. Пакет обновленных документов в формате *.docx или ином по согласованию с лидером проекта, в т.ч.:
3. новая структура подразделений;
4. новое положение по подбору и положение по подбору для найма ИТ;
5. новые SLA подбора;
6. новые стандарты подбора.
7. Описание тем, сценариев и необходимых для разработки материалов тренингов в формате *.docx.
8. Рекомендации по оптимизации процессов подбора в форме *.docx.

1. Все мероприятия дорожной карты выполнены в полном объеме.

2. Отклонение конечной даты выполнения работ по дорожной карте от планового значения составило не более 1 месяца.

3. Положения, стандарты, SLA и иные документы, подготовленные в ходе проекта:

· учитывают все рекомендации, полученные по результатам внешнего аудита;

· разработаны в соответствии с шаблонами и требованиями компании к оформлению внутренней нормативной документации.

4. Темы и сценарии тренингов учитывают рекомендации, полученные по результатам внешнего аудита.

5. Рекомендации по изменению процесса подбора понятны и применимы для реализации без дополнительного анализа.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 400 000 рублей после выплаты налогов.