Разработка предложения по актуализации модели профессиональных компетенций специалистов экономики и финансов

Необходимо исследовать востребованность профессиональных компетенций на всех уровнях управления группы компаний «Газпром нефть» и подготовить предложение по актуализации модели профессиональных компетенций специалистов блока экономики и финансов по результатам исследования.

В компании «Газпром нефть» имеется модель профессиональных компетенций специалистов блока экономики и финансов, а также методология оценки и развития этих компетенций. Модель является универсальной и не всегда учитывает специфику деятельности отдельных блоков, бизнес-направлений и дочерних компаний.

«Газпром нефть» планирует доработать модель профессиональных компетенций, принимая во внимание специфические задачи всех категорий должностей блока экономики и финансов всех дочерних компаний. Для этого нужно проанализировать имеющиеся компетенции на предмет их достаточности, а также структурировать категории должностей согласно требованиям к уровню развития компетенций.

Планируется, что проект будет реализован в три этапа. На первом этапе (с января по июнь 2022 года) с помощью анкетирования и интервью будет проведено исследование востребованности профессиональных компетенций. На втором этапе (с июня по октябрь 2022 года) будет разработана модель профессиональных компетенций и профили должностей специалистов блока экономики и финансов группы компаний. На третьем этапе (с сентября 2022 года по март 2023 года) будут разработаны инструменты их оценки, а также рекомендации по развитию сотрудников функции.

Лидер проекта ищет бизнес-аналитика по исследованию функционала и компетенций в области экономики и финансов, который на первом этапе проекта исследует востребованность профессиональных компетенций на всех уровнях управления группы компаний и сформирует предложение по актуализации текущей модели профессиональных компетенций специалистов блока экономики и финансов.

1. Список функциональных руководителей блока экономики и финансов (в корпоративном центре и дочерних обществ) для анкетирования и интервью в формате *.xlsx. Информация по каждому линейному руководителю содержит:

· предлагаемый вид исследования — анкетирование или интервью;

· тип анкеты или опросника для интервью;

· функциональное направление (экономика, инвестиции или финансовый контроль);

· категории и количество должностей в функциональном подчинении.

2. Анкеты для функциональных руководителей в формате *.xlsx.

3. Опросник для интервью функциональных руководителей в формате *.xlsx.

4. Статистический анализ результатов анкетирования и интервью в формате *.xlsx.

5. Презентация в формате *.pptx., которая включает в себя:

· содержательные выводы по результатам исследования (анализа организационной структуры компании, текущей модели компетенций и профилей должностей, анкетирования и интервью линейных руководителей);

· расшифровку статистических выводов по каждому функциональному направлению;

· экспертные предложения по актуализации модели компетенций и профилей должностей.

1. В списке функциональных руководителей для проведения анкетирования указаны руководители всех сотрудников функции группы компаний.

2. Анкетирование руководителей обеспечивает сбор информации о требованиях к профессиональному уровню всех сотрудников функции группы компаний (более 1 000 специалистов в более чем 150 дочерних обществах).

3. Для анкетирования предоставлены различные типы анкет. Анкеты различаются в зависимости от категорий должностей в функциональном подчинении анкетируемого.

4. Время на заполнение одной анкеты не превышает 1 часа 20 минут.

5. Интервью с руководителями учитывает и обеспечивает конкретизацию информации, полученную по результатам анкетирования.

6. В списке функциональных руководителей для проведения интервью указаны функциональные руководители корпоративного центра, а также ключевые руководители дочерних обществ (в функциональном подчинении которых суммарно находится не менее 80% сотрудников функции).

7. Для интервью предоставлены различные типы опросников. Опросники различаются в зависимости от категорий должностей в функциональном подчинении интервьюируемого.

8. Проведение интервью занимает не больше 1 часа 20 минут.

9. Статистический анализ содержит результаты анкетирования и интервью, которые систематизированы по функциональным направлениям, типам дочерних компаний и категориям должностей.

10. На описание выводов по каждому функциональному направлению в презентации отведено не менее 5 слайдов, а также не менее одного слайда на итоговые предложения.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в ходе переговоров с лидером проекта.