Помещен в архив

Разработка дорожной карты по выходу компании на рынок региона MENA

Сферы деятельности

  • Консалтинг

Приём откликов

до 12 апреля 2022

Сроки работы

3 месяца

Бюджет

300 000 ₽

В чем суть проекта?

Необходимо разработать дорожную карту по выходу компании на рынок региона MENA и оказать консультационную поддержку команде проекта при работе с зарубежным заказчиком из данного региона.

Расскажите о задаче подробнее

Блок разведки и добычи «Газпром нефти» прорабатывает стратегическую возможность выхода на рынок Северной Африки и Ближнего Востока (регион MENA) для коммерциализации компетенций и диверсификации бизнеса.

Дочерняя структура компании — «Газпромнефть-Нефтесервис» — принимает участие в этой инициативе и готова предоставлять комплекс нефтесервисных услуг зарубежным заказчикам из региона MENA.

Лидер проекта ищет одного специалиста — эксперта по международным рынкам, который сможет вместе с ним детализировать образ результата и спланировать работу в проекте, а затем подготовить дорожную карту проекта и проконсультировать команду проекта на всех этапах взаимодействия с зарубежным заказчиком из региона MENA.

Что представляет собой результат работы?

1. Дорожная карта проекта по выходу компании на рынок региона MENA в формате *.pptx. Дорожная карта содержит последовательность шагов по взаимодействию с регионом MENA (в частности, по открытию представительства и взаимодействию с государственными структурами в регионе).

2. Бизнес-модель работы компании на рынке региона MENA.

3. Консультационная и организационная поддержка работы команды проекта по взаимодействию с зарубежным заказчиком из региона MENA.

Перечень результатов и формат их предоставления вы согласуете с лидером проекта на установочной встрече.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Первая версия дорожной карты подготовлена не позднее начала февраля 2022 года.

2. Финальная версия дорожной карты согласована с лидером проекта.

3. Дорожная карта и бизнес-модель подготовлены с учетом:

· специфики региона MENA и данных, предоставленных зарубежным заказчиком;

· сильных и слабых сторон компании «Газпромнефть-Нефтесервис» при выходе на международный рынок.

4. Консультационная и организационная поддержка команде проекта предоставлена своевременно и в полном объеме.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает вознаграждение в размере 300 000 рублей после уплаты налогов.

Выбрать роль