Администрирование проекта по развитию методологии Лин 6 сигма в компании

Необходимо администрировать процесс развития методологии Лин 6 сигма в компании «Газпром нефть», готовить информационные материалы и организовывать сопутствующие мероприятия.

Компания «Газпром нефть» реализует различные программы по созданию условий для успешной реализации проектов.

Например, с 2019 года компания осуществляет интеграцию методологии Лин 6 сигма в систему управления операционной деятельностью (СУОД). Компания намерена реализовать потенциал методологии Лин 6 сигма для всех функций, а не только производственных.

Лидер проекта ищет администратора проекта, который будет оказывать организационную поддержку этому процессу.

1. Актуализированные документы по проекту (паспорт, дорожная карта и т.д.) в форматах *.xlsx и *.docx.

2. Две отчетные презентации по результатам проекта для операционного комитета в формате *.pptx.

3. Информационные материалы по проекту (буклеты, баннеры, презентации, дайджест) в согласованных с лидером проекта форматах *.pptx и *.pdf. Материалы разосланы адресатам.

4. Страничка "Вики-пространства" по Лин 6 сигма на портале СУОД с актуальной информацией.

5. Договор, заключенный с контрагентом по оказанию услуг обучения Лин 6 сигма

6. Проведен Демо-день по проектам Лин 6 сигма по утвержденному плану и сформирован отчет по его результатам в формате *.pptx. и *. xlsx.

7. Проведено обучение сотрудников по методологии Лин 6 сигма и сформирован отчет по его результатам в формате *. xlsx.

8. Проведено наградное мероприятие по Лин 6 сигма по утвержденному плану и сформирован отчет по его результатам в формате *.pptx.

9. Проведена Дизайн-сессия по Лин 6 сигма по утвержденному плану и сформирован отчет по ее результатам в формате *.pptx. и *. xlsx.

10. Сформирован дистанционный обучающий курс по Лин 6 сигма.

11. Оформленные в Aris и загруженные в СЭД блок-схемы (модели) в формате *.docx.

1. Проект реализован в установленные сроки.

2. Все возникающие в ходе реализации проекта решались качественно и в срок.

3. Все мероприятия организованы в соответствии с согласованными планами.

4. Все материалы оформлены в корпоративном стиле «Газпром нефти».

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 434 000р. после уплаты налогов. Предполагается поэтапная оплата с периодичностью раз в 1,5 месяца.