Газпром нефть
Поддержка проектной команды по принципам гибких методологий (SCRUM, Kanban)
Поддержка проектной команды по принципам гибких методологий (SCRUM, Kanban)
Приём откликов
до 01 февраля 2022
Сроки работы
5 месяцев
Бюджет
350 000 ₽
В чем суть проекта?
Необходимо подключиться к работе команды «Газпром нефти» и обеспечить реализацию проекта по принципам SCRUM-фреймворка.
Расскажите о задаче подробнее
Компания «Газпром нефть» активно внедряет механизм реализации проектов в соответствии с практиками Agile.
Один из таких проектов — создание локальной нормативной документации и нормативно-методических документов для оптимального планирования, проведения и интерпретации исследования возможности бурения скважин в газоконденсатных коллекторах, которые ранее считались непроницаемыми. Численность команды проекта не превышает 10 человек.
Лидер проекта ищет одного скрам-мастера, который сможет настроить операционный ритм команды проекта и ее эффективное взаимодействие со стейкхолдерами, заказчиками и подрядными организациями в соответствии с концепцией гибких методологий, сопровождать взаимодействие всех заинтересованных сторон проекта, а также контролировать ход работы с учетом эмоционально-психологического состояния участников команды.
Что представляет собой результат работы?
1. Настроенный операционный ритм команды, который подтвержден графиком запланированных церемоний гибких методологий в любом формате и его соблюдением.
2. Сотрудники вне команды проекта развили компетенции Agile в результате прохождения разработанного вами обучающего курса.
3. Сотрудники вне команды проекта изучили на проведенном вами обучении инструменты Agile и понимают, как их применять в работе.
4. Команда проекта на проведенном вами обучении изучила и закрепила в работе инструменты Agile, а также механизм работы в таск-трекерах (Jira, СППР).
По каким критериям будут оценивать результат?
1. Все ключевые показатели эффективности команды проекта достигнуты в полном объеме.
2. Разработан минимум 1 обучающий курс по развитию компетенций Agile для сотрудников вне команды проекта.
3. Проведен минимум 1 обучающий курс (разработанный скрам-мастером в рамках данного проекта либо подготовленный ранее) по практикам Agile для сотрудников вне команды проекта.
4. Получена положительная оценка работы скрам-мастера со стороны членов команды проекта.
Что можно получить за этот проект?
Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 350 000 рублей после уплаты налогов.