до 05 марта 2022
5 месяцев
434 000 ₽
Необходимо разработать инструкцию по планированию и контролю материально-технического обеспечения для технического обслуживания и ремонта оборудования на объектах компании «Газпром нефть».
Компания «Газпром нефть» проводит цифровую трансформацию бизнеса.
Одной из приоритетных программ цифровой трансформации является управление надежностью нефтеперерабатывающих заводов и производственных бизнес-единиц (далее — НПЗ и ПБЕ).
Для технического обслуживания и ремонта (далее — ТОиР) промышленного оборудования подразделения компании «Газпром нефть» приобретают различные материально-технические ресурсы. Компания планирует стандартизировать этот процесс. Для этого нужно разработать инструкцию, которая будет описывать порядок управления материально-техническими ресурсами в группе компаний: формирование и оценку потребности, формирование заявки на закупку, контроль своевременного использования, движения и изменения статуса материально-технических ресурсов.
Разработанный в ARIS процесс и согласованная с лидером проекта инструкция в формате *.xlsx, которая описывает внутренние процессы по управлению материально-техническими ресурсами для ТОиР.
1. Инструкция подготовлена с учетом нормативно-методической документации по материально-техническому обеспечению компании «Газпром нефть» и обратной связи команды проекта.
2. Инструкция согласована с лидером проекта и заинтересованными сторонами.
3. Инструкция сформирована в ARIS и передана лидеру проекта для внутреннего согласования до конца апреля 2022 года.
4. Инструкция соответствует внутренним требованиям и стандартам компании.
Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 434 000 рублей после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 468 920 рублей после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%).