Анализ бизнес-процессов проектов по цифровой трансформации

Необходимо помочь команде аналитиков оценить бизнес-эффекты проектов по цифровой трансформации, предложить идеи их развития и консолидировать собранные материалы.

Дирекция по технологическому развитию компании «Газпром нефть» реализует важные для бизнеса проекты по цифровой трансформации. Работающая над этим группа аналитиков уже запустила 7 проектов, каждый из которых влияет на ключевые показатели эффективности компании.

Однако команду необходимо усилить специалистами, которые помогут с целеполаганием, ранжированием и поиском эффектов в этих проектах.

Лидер проекта ищет двух специалистов — ведущих бизнес-аналитиков, которые уточнят оценку бизнес-эффектов проектов и составят наглядные отчеты с результатами анализа.

1. Дерево ключевых показателей эффективности и уточненные оценки бизнес-эффектов идей по развитию проектов в формате, согласованном с лидером проекта

2. Квартальные инкременты (ценностные этапы, необходимые для достижения цели продукта) проектов в формате, согласованном с лидером проекта.

1) Оценки бизнес-эффектов учитывают сценарии формирования филиальной сети.

2) Уточненные оценки включают в себя оценку материальных и нематериальных эффектов.

3) Идеи развития проектов оценены с точки зрения предполагаемых эффектов.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 391 500 тыс. рублей после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 423 000 тыс. рублей после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%)