Управление проектом по внедрению автоматизированного процесса управленческого учета на платформах SAP ERP и 1С:УХ ERP

Необходимо завершить проект по внедрению автоматизированного процесса управленческого учета с использованием платформ SAP ERP и 1С:УХ/ERP.

Основная цель проекта — сведение к нулю перерасхода бюджета, чего можно добиться при помощи автоматизированного превентивного контроля лимитов по бюджетному адресу при инициации закупки работ, услуг в ДО ПАО «Газпром нефть».

Автоматизированный процесс предназначен для контроля бюджетного лимита на всех этапах: подготовке тендерной документации, закупочной и договорной деятельности, а также закрытии сделок с передачей результатов в казначейство.

Процесс уже автоматизирован в корпоративном центре и находится в промышленной эксплуатации, однако его внедрение в дочерние общества еще не окончено. При этом проект разделился на два потока: внедрение в 13 дочерних обществ, использующих SAP ERP, и в 17 обществ, работающих с платформой 1С:УХ и 1С:ERP.

При помощи b2b-шаблонов целевого процесса команде проекта необходимо адаптировать решение под специфику дочерних обществ, поскольку процессы в них отличаются.

Для обществ, работающих с SAP ERP, уже подготовлено концептуальное техническое задание, а для использующих 1С:УХ и 1С:ERP требуется обследование бизнес-процессов и проектирование решений. После этого предстоит реализовать и внедрить автоматизированное решение, проведя ОПЭ.

Лидер проекта ищет руководителя проектов, который завершит реализацию проекта в дочерних обществах компании.

Внедренный автоматизированный процесс превентивного контроля от заявки до оплаты в ДО всех потоков и частей проекта.

Проект завершен в планируемые сроки, в полном объеме и без превышения согласованного бюджета.

Размер денежного вознаграждения будет определен в ходе переговоров с лидером проекта.