Проект завершен

Развитие и методологическая поддержка команды подразделения

Сферы деятельности

  • Обучение и развитие

Приём откликов

до 06 апреля 2022

Сроки работы

6 месяцев

Бюджет

330 000 ₽

В чем суть проекта?

Необходимо оказать членам команды методологическую поддержку и помочь им развить навыки, необходимые для повышения уровня зрелости подразделения.

Расскажите о задаче подробнее

Компания «Газпромнефть-Развитие» стремится совершенствовать процессы в подразделениях и повышать профессиональный уровень сотрудников. Для этого в компании применяется оценка уровня зрелости подразделений.

Управление исполнения договоров имеет уровень «развитый» и планирует перейти на «системный». Для этого команде управления требуется методологическая поддержка.

Лидер проекта ищет одного методолога, который будет сопровождать систему управления и оказывать методологическую поддержку, помогать команде развивать компетенции, организовывая обучение и проверяя усвоенные знания, а также вести отчетность управления.

Что представляет собой результат работы?

1. Планы обучения команды управления на 2022–2023 годы в формате *.xlsx.

2. Обучающие материалы в формате *.pptx.

3. Повышение уровня необходимых компетенций у команды управления после проведенного обучения.

4. Пакет методических документов для контроля знаний команды:

a. описание методики в формате *.docx;

b. тесты в формате *.docx;

c. опросы в формате *.docx;

d. листы диагностики знаний в формате *.xlsx.

5. Описание разработанных инструментов для тиражирования лучших практик в формате *.pptx.

6. Отчетность управления в форматах, указанных лидером проекта.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Планы обучения команды управления на 2022–2023 годы составлены корректно.

2. Проведенное обучение и методологическая поддержка позволили подразделению повысить уровень зрелости.

3. Обучающий материал подан наглядно, четко, доступно для восприятия.

4. Пакет методических документов для контроля знаний команды оформлен в соответствии с брендбуком компании и содержит все необходимые материалы.

5. Презентация по инструментам для тиражирования лучших практик оформлена в соответствии с брендбуком компании.

6. Отчетность управления оформлена своевременно и без ошибок.

7. Все поставленные задачи выполнены в полном объеме и соответствуют требованиям управления.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 330 000 рублей после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 356 600 рублей после всех вычетов для самозанятых и ИП (налоговая ставка 6%).

Выбрать роль