HR-аналитика в рамках проекта активации системы ресурсных пулов

Необходимо сформировать систему КПЭ проекта активации системы ресурсных пулов, провести анализ бизнес-процессов, их реинжиниринг и интеграцию со смежными бизнес-процессами, принять участие в цифровизации процессов, заниматься аналитикой данных и готовить презентации.

В блоке логистики, переработки и сбыта компании «Газпром нефть» реализуется проект активации системы ресурсных пулов. В рамках проекта планируется сформировать, а затем развивать 13 пулов.

Основной целью проекта является повышение эффективности HR-системы через профессиональное и функциональное объединение сотрудников и повышение качества управления человеческими ресурсами. Необходимо сделать более эффективными бизнес-процессы оценки, обучения и развития, управления опытом и экспертизой сотрудников, набора и мобилизации проектных команд в блоке.

Лидер проекта ищет одного HR-аналитика, который разработает систему КПЭ проекта, проведет анализ существующих процессов и даст рекомендации по их совершенствованию и интеграции со смежными бизнес-процессами, а также будет заниматься аналитикой данных и подготовкой презентаций.

1. Описание системы КПЭ проекта в формате *.vsdx.

2. Отчет по итогам анализа бизнес-процессов в формате *.doc, содержащий анализ существующих процессов оценки, обучения и развития, управления опытом и экспертизой сотрудников, набора и мобилизации проектных команд в блоке с указанием, что в них можно улучшить.

3. Описание целевых бизнес-процессов в формате ARIS.

4. Отчет в формате *.xlsx по итогам проверки полноты и качества данных по профилям должностей, профилям сотрудников, системе компетенций, а также отображения этих данных на карьерном портале компании.

5. Предложения по корректировке нормативно-методических документов компании в формате *.docx.

6. Презентации (3-4 шт) об этапах проекта в формате *.pptx,

7. Итоговая презентация о результатах проекта в формате *.pptx.

1. Система КПЭ проекта отражает все существенные показатели.

2. Анализ текущих процессов проведен качественно и позволяет выявить их недостатки и возможности для улучшений. Целевые процессы сформированы в соответствии с целями и задачами проекта.

3. Дана качественная и исчерпывающая аналитика HR-данных по всем необходимым категориям.

4. Предложения по корректировке нормативно-методических документов не содержат ошибок, соответствуют целям и задачам проекта.

5. Презентации оформлены в соответствии с брендбуком компании, а также целями, задачами и результатами проекта.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 626 400 рублей после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 676 800 рублей после всех вычетов для самозанятых и ИП (налоговая ставка 6%).