Формирование бизнес-архитектуры продукта

Необходимо проанализировать текущие бизнес-процессы продукта «Pro-Команда» и разработать для него целевую бизнес-архитектуру — операционную и организационно-функциональную модели.

«Газпромнефть-Развитие» реализует собственную программу комплексной трансформации «PRO-Развитие», в рамках которой внедряет продуктовый подход на всех этапах реализации крупных и капитальных проектов. В программу входит продукт «Pro-Команда», который состоит из проектов «Проектный пул» и «Развитие проектных команд».

Лидер проекта ищет одного бизнес-архитектора, который создаст дизайн процессной модели продукта и продумает, как интегрировать измененные процессы и организационную модель в систему управления «Газпром нефти».

1. Описание текущих процессов продукта, которое содержит:

· карты процессов;

· информацию о ролях и полномочиях;

· данные о ключевых показателях эффективности;

· мандаты и профили ролей;

· описание выявленных развилок бизнес-процессов и предложения по их оптимизации.

2. Целевая операционная модель, которая описывает по каждому бизнес-процессу:

· задачи и целевой функционал;

· полномочия и границы ответственности;

· ключевые показатели эффективности.

3. Актуализированный процессный ландшафт, описывающий ключевые процессы создания ценности и интерфейсы продукта и новой операционной модели.

4. Целевая организационно-функциональная модель блока заместителя генерального директора по работе с персоналом и других подразделений, которая описывает:

· организационную структуру;

· номенклатуру должностей;

· функционал должностей;

· полномочия сотрудников.

5. Актуализированное описание мандатов и профилей ролей.

6. Дорожная карта внедрения изменений в процессы.

7. Презентация с ключевыми результатами работы.

8. Выполненные задачи проектов «Проектный пул» и «Развитие проектных команд» в пространстве в Atlassian Jira и Atlassian Confluence.

Все документы составляются по утвержденным шаблонам в соответствующих форматах (*.docx, *.xlsx, *.pptx и т. п.). Целевые процессы представляются в нотации EPC в формате *.adf в соответствии с корпоративной архитектурой.

1. Разработанная бизнес-архитектура характеризуется целостностью и отражает все существенные взаимосвязи с другими процессами и продуктами (настроены интерфейсы процессной архитектуры).

2. Целевые процессы и организационные структуры спроектированы в соответствии с методологией процессного управления компании и соответствуют концепции операционной модели.

3. Соблюдены требования компании к организационному дизайну.

4. Бизнес-архитектура успешно прошла согласование у бизнес-архитектора программы и менеджера продукта.

5. Менеджер продукта и продуктовая команда положительно оценили качество коммуникации и взаимодействия с вами.

6. Ваше участие в совещаниях помогло команде тщательно подготовиться к защите всех этапов реализации продукта перед коллегиальными органами компании.

7. Получено положительное решение о реализации продукта со стороны инвестиционных и других коллегиальных органов компании.

8. Все материалы оформлены в соответствии с требованиями брендбука компании.

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого будет определен в ходе переговоров с лидером проекта.

По результатам работы лидер проекта может предложить вам дальнейшее сотрудничество.