Внедрение гибких методологий в работу B2B-команд

Необходимо присоединиться к нескольким проектным командам, составить для каждой стратегию достижения ключевых показателей и сопровождать рабочий процесс, внедряя гибкие методологии.

Компания «Газпромнефть-Технологические партнерства» внедряет гибкие методологии для своих проектных команд. Такой подход позволит повысить эффективность работы во всех сферах.

Лидер проекта ищет одного специалиста — SCRUM-мастера, который присоединится к проектным командам, разработает стратегии достижения ключевых показателей и займется внедрением гибких методологий в рабочие процессы.

Для каждой проектной команды:

1) Стратегия и план достижения ключевых показателей, сформированные для трех проектов, в формате дорожной карты, представленной в виде текстового файла «.docx» или альтернативного текстового формата.

2) Скрипты интервью в формате текстовых инструкций, проедставленных в виде текстового файла «.docx» или альтернативного текстового формата.

3) Внедренные в рабочие процессы инструменты для управления воронкой продаж.

4) Сформированная и настроенная ИТ-инфраструктура, обеспечивающая контроль за выполнением поставленных задач.

1. Стратегии достижения ключевых показателей состоят минимум из 10 последовательно решаемых задач.
2. ИТ-инфраструктура состоит минимум из 3 решений, способствующих работе по методологии SCRUM.
3. Составленные воронки продаж персонализированы.
4. Составлено не менее 10 детализированных скриптов интервью.
5. Проведено не менее 50 встреч с проектными командами.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 319 000 рублей в месяц после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 344 667 рублей после всех вычетов для самозанятых и ИП (налоговая ставка 6%).