Компания «Газпромнефть–СМ» активно использует механизм реализации продуктов с применением Scrum-фреймворка. С помощью Scrum компания планирует реализовать проект по развитию блендинга за рубежом.

⠀

Сформирована рабочая группа проекта, ранее не знакомая с Agile-походом. Определены потенциальные регионы для реализации проекта. Следующие этапы проекта – погружение рабочей группы в философию Agile, ознакомление с инструментами Scrum-фреймворка и применение их на практике, выбор подрядчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение контракта, проведение промышленных испытаний и выполнение работ по контракту.

⠀

Лидер проекта ищет опытного Scrum-мастера, который оптимизирует ролевую модель проекта по развитию блендинга, обучит команду работе по Scrum, настроит операционный ритм команды, ее эффективное взаимодействие со стейкхолдерами и будет отслеживать соблюдение графика запланированных ритуалов. Также в задачи Scrum-мастера будет входит анализ работы нескольких зрелых продуктовых команд с целью разработки рекомендаций по усовершенствованию использования обозначенного фреймворка.

Внедрение принципов Scrum-фреймворка

Роли в проекте

Scrum-мастер