Сбор и анализ информации для разработки модели профессиональных HR-компетенций

Необходимо провести интервью с экспертами «Газпром нефти» для сбора информации, на основе которой в дальнейшем будет сформирована модель профессиональных компетенций разных направлений HR-службы компании.

HR-служба компании «Газпром нефть» работает над созданием модели профессиональных компетенций своих сотрудников — она необходима для повышения их эффективности и установки четких требований для реализации стратегий и целей компании. Компания уже имеет некоторые разработки в данной области. Для того, чтобы модель учитывала специфику работы разных направлений HR-службы (talent management, C&B, корпоративный университет и другие) необходимо провести интервью с их представителями и получить достоверную информацию об их работе.

Да, проект рассчитан на то, что им будет заниматься команда из трех человек — методолога, интервьюера и интервьюера-аналитика. Либо это будет один человек, обладающий всеми необходимыми компетенциями.

1. На основании имеющихся материалов и своего опыта методологу нужно разработать и согласовать с лидером проекта блок вопросов для сбора необходимой информации, провести беседы с экспертами для тестирования блока вопросов. 2. По разработанным вопросам интервьюеру необходимо организовать и провести беседы с ключевыми экспертами (в совокупности от 30 до 40 человек). Результаты интервью нужно внести в шаблон и получить от каждого респондента подтверждение, что информация изложена корректно. 3. Интервьюеру-аналитику предстоит провести беседы с экспертами, изучить результаты интервью и составить структурированный и подробный отчет.

Сформированный по итогам интервью отчет в формате .*xls /.*xlsx. По каждому направлению HR-службы изложена следующая информация: • название и краткая характеристика направления; • перечисление методик, руководств и правил, а также основных нормативных документов, используемых в направлении; • анализ ответов респондентов на вопросы; • при наличии — описание применяемых в направлении компетенций. Наполнение отчета может быть скорректировано в ходе установочной встречи с лидером проекта, а также после разработки вопросов для интервью.

1. Интервью с экспертами направлений проведены в согласованные сроки. 2. Каждый эксперт подтвердил достоверность и полноту изложенной в отчете информации по своему направлению. 3. Информация в отчете изложена структурированно и доходчиво.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 150 000 рублей после выплаты налогов: для методолога - 50 000 рублей после выплаты налогов, для интервьюера - 50 000 рублей после выплаты налогов, для интервьюера-аналитика - 50 000 рублей после выплаты налогов.

Лидер проекта предоставит вам имеющиеся наработки по проекту, нормативные документы, касающиеся тематики проекта, список экспертов по направлениям с контактными данными, табличный шаблон для внесения результатов интервью.