Разработка стратегии дальнейшей реализации программы развития предпринимательских компетенций и административная поддержка

Необходимо разработать стратегию дальнейшей реализации программы развития предпринимательских компетенций, а также администрировать ее реализацию в 2021 году в соответствии с дорожной картой.

Компания «Газпром нефть» заинтересована в развитии технологического предпринимательства в России и готова оказывать финансовую, экспертную и организационную помощь технологическим стартапам. Для этого разработана и запущена программа развития предпринимательских компетенций. В рамках программы компания анализирует актуальные и прогнозируемые потребности нефтяного бизнеса и в тесном сотрудничестве с ведущими вузами страны проводит обучение молодых специалистов компетенциям, необходимым для запуска технологических стартапов. Кроме того, программа предусматривает взаимодействие с различными научными институтами и совместную разработку новых технологий. На основании анализа лучших отечественных и зарубежных корпоративных программ поддержки предпринимательства нужно выстроить стратегию дальнейшей реализации этой программы. Кроме того, необходим сотрудник, который будет администрировать реализацию программы в 2021 году.

Да, проект рассчитан на то, что им будут заниматься 2 специалиста — бизнес-консультант по развитию предпринимательства и администратор проекта.

Проект реализуется в два этапа. На первом этапе бизнес-консультанту по развитию предпринимательства предстоит: 1. Изучить имеющуюся документацию по программе, предоставленную лидером проекта. 2. Провести интервью с лидером проекта и другими участниками проекта (по выбору лидера проекта), чтобы выяснить, как программа по развитию предпринимательских компетенций реализуется сейчас. 3. Проанализировать передовой опыт реализации корпоративных программ поддержки предпринимательства в России (в том числе в нефтегазовой отрасли) и за рубежом. 4. Совместно с лидером проекта разработать стратегию совершенствования программы развития предпринимательских компетенций и дорожную карту ее реализации в 2021 году и представить результаты работы в виде презентации. На втором этапе администратору проекта предстоит: 1. Изучить стратегию совершенствования программы развития предпринимательских компетенций и ее дорожную карту. 2. В течение всего проекта обеспечивать реализацию стратегии в соответствии с дорожной картой.

Презентация в формате *.pptx, включающая в себя: 1. Краткое описание целей, задач и текущего состояния программы развития предпринимательских компетенций в компании. 2. Описание лучших корпоративных программ поддержки предпринимательства по следующим параметрам: ● особенности рынка, на котором работает компания, реализующая программу; ● особенности и состав программы; ● количество входящих в периметр программы стартапов; ● схема взаимодействия со стартапами; ● схема взаимодействия с университетами и государственными органами; ● порядок и результаты реализации программы. 3. Стратегию совершенствования программы развития предпринимательских компетенций, в которой описаны: ● цели и ожидаемые результаты программы на 2021 год; ● состав программы (рекомендуемые мероприятия и инструменты); ● бизнес-модель программы (выстроенная в соответствии с подходом Business Model Canvas А. Остервальдера); ● показатели эффективности реализации программы; ● необходимые для реализации программы ресурсы. 4. Дорожную карту реализации стратегии на 2021 год, описывающую последовательность ее внедрения со сроками и контрольными точками. Административно-организационная поддержка участников программы на протяжении 2021 года, включающая в себя: ● координацию деятельности участников программы в соответствии со стратегией и дорожной картой; ● организацию рабочей коммуникации внутри и вне компании (в том числе с вузами и стартапами); ● организацию встреч и мероприятий в соответствии с дорожной картой; ● подготовку и согласование документов в рамках реализации программы; ● выполнение поручений лидера проекта в рамках реализации программы.

1. В качестве примера передовых подходов представлены программы поддержки предпринимательства из не менее чем 5 компаний: 2 российских (из которых одна из нефтяной сферы) и 3 зарубежных. 2. Презентация: ● передает стратегию в доходчивой форме; ● содержит не менее 25 слайдов; ● оформлена в соответствии с требованиями корпоративного стиля компании. 3. Мероприятия дорожной карты на 2021 год распределены в графике равномерно. 4. Административно-организационная поддержка оказана своевременно и в полном объеме. 5. В ходе проекта администратор проекта был доступен каждый рабочий день на протяжении как минимум 1 часа в период с 9.00 до 15.00.

Стоимость вознаграждения участников команды определяется в результате переговоров с лидером проекта.

Лидер команды предоставит все имеющиеся материалы о программе и требования корпоративного стиля компании и ответит на ваши вопросы.