Помещен в архив

Подготовка шкалы оценки зрелости блока организационных вопросов

Сферы деятельности

  • Проведение оценок зрелости
  • Опрос

Приём откликов

до 26 марта 2021

Сроки работы

14 дней

Бюджет

По договорённости

В чем суть проекта?

Необходимо подготовить шкалу оценки зрелости 30 – 40 функциональных областей блока организационных вопросов компании «Газпром нефть».

Расскажите о задаче подробнее

Блок организационных вопросов «Газпром нефти» в следующем году приступает к разработке стратегии развития с фокусом на человекоцентричность. Для того, чтобы стратегия была сформулирована корректно, компании необходимо проанализировать текущий уровень зрелости блока организационных вопросов. Блок состоит из нескольких управлений: человеческими ресурсами, информационными технологиями, деловым протоколом, документацией, административно-хозяйственным обеспечением, а также медицинского управления. Каждое из этих подразделений имеет свои функциональные области, например такие, как планирование численности персонала, управление командировками, управление хранением документов, управление ИТ-архитектурой корпоративной функции и другие. Задача текущего проекта — сформировать качественное описание оценки трех уровней зрелости каждой функциональной области с точки зрения процессов, ИТ, компетенций, данных. Уровень зрелости будут определять функциональные эксперты в ходе опроса, где им будет предложено оценить его по пятибалльной шкале, выбрав наиболее близкое к текущей ситуации описание.

Понадобится ли команда?

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — функциональный эксперт.

Что предстоит сделать?

1. Изучить функциональные области блока организационных вопросов. 2. Подготовить план-график выполнения работ и согласовать его с лидером проекта. 3. Разработать шкалу оценки функциональных областей с точки зрения уровня зрелости их процессов, ИТ, компетенций и данных. 4. Сформировать качественное описание 1-го, 3-го и 5-го уровней шкалы оценки. 5. Согласовать с лидером проекта и при необходимости внести изменения в шкалу. 6. Передать лидеру проекта результат работ.

Что представляет собой результат работы?

Шкала оценки зрелости функциональных областей по трем уровням в формате *.xlsx с заполненным качественным описанием критериев зрелости по каждой функциональной области с точки зрения развития по 4 направлениям: процессы, ИТ, компетенции, данные.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Нижний (1-ый) и верхний (5-ый) уровни шкалы по каждой функциональной области определены корректно и получили согласование лидера проекта. 2. Промежуточный (3-й) уровень определен равномерно и последовательно по отношению к нижнему и верхнему. 3. Содержательное описание каждого уровня учитывает существующие лучшие практики и специфику функциональной области. 4. Шкалы оценки по четырем направлениям однородны и последовательны. 5. Шкала может быть использована для дальнейшего проведения интервью с профильными сотрудниками.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в процессе переговоров с лидером проекта.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер проекта предоставит шаблон документа, набор функциональных областей, пример шкалы, ответит на вопросы.

Выбрать роль