Организация онлайн-обучения сотрудников управленческим практикам

Необходимо организовать и сопроводить онлайн-обучение сотрудников, а также подготовить презентации для ознакомления сотрудников с практиками регулярного менеджмента (ПРМ).

Для реализации Стратегии-2030 «Газпром нефть» проводит трансформацию системы управления операционной деятельностью. Ее цель — обеспечение единства управленческих практик и вовлечение всех сотрудников в культуру непрерывных улучшений. Программа трансформации включает набор взаимозависимых практик для использования руководителями и работниками в производственной деятельности. В процесс обучения включено восемь практик, при этом шесть из них уже внедрены — материалы доступны сотрудникам для дистанционного изучения. Необходимо организовать и сопроводить онлайн-обучение сотрудников двум новым управленческим практикам: целеполагание и делегирование, а также тренинг по управлению изменениями с привлечением внешних провайдеров, а также актуализировать реестр сотрудников, прошедших ранее самостоятельное обучение пяти практикам. Также нужно подготовить презентации для ознакомления сотрудников с практиками регулярного менеджмента.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — администратор обучения.

Проект делится на четыре этапа. На первом этапе необходимо организовать онлайн-обучение руководителей методологии управления изменениями по модели ADKAR-PROSCI. На этом этапе вам предстоит: 1. Подобрать провайдера для онлайн-обучения, сопроводить заключение договора и взаимодействовать с ним в процессе обучения. 2. Собрать заявки на обучение и сформировать группу из 15 руководителей. 3. Направить участникам необходимые для обучения материалы, полученные у провайдера. 4. Организовать обучение на платформе WebTutor, Webinar.ru или ТренингСпэйс — загрузить учебные материалы на платформу, обеспечить техническую поддержку. 5. Собрать обратную связь участников по итогам обучения. 6. Организовать выдачу участникам сертификатов о прохождении обучения. На втором этапе необходимо организовать онлайн-обучение внутренних тренеров и руководителей двум новым практикам регулярного менеджмента: целеполаганию и делегированию. На этом этапе вам предстоит: 1. Подобрать провайдера для онлайн-обучения по каждой практике, сопроводить заключение договора и взаимодействовать с ним в процессе обучения. 2. По каждой практике собрать заявки на обучение и сформировать 10 групп по 10 внутренних тренеров, а также 10 групп по 10 руководителей. 3. Направить участникам необходимые для обучения материалы, полученные у провайдера. 4. Организовать обучение каждой группы на платформе WebTutor, Webinar.ru или ТренингСпэйс — загрузить учебные материалы на платформу, обеспечить техническую поддержку. 5. Организовать процесс сертификации внутренних тренеров. 6. Собрать обратную связь участников по итогам обучения. 7. Организовать выдачу участникам сертификатов о прохождении обучения. На третьем этапе необходимо актуализировать на корпоративном портале реестр сотрудников, прошедших обучение практикам регулярного менеджмента (8 практикам: 6 внедренным и 2 новым). Для этого раз в 2 недели получать на портале информацию о прошедших обучение сотрудниках и загружать ее в реестр. На четвертом этапе необходимо оформить презентации для ознакомления сотрудников компании с практиками регулярного менеджмента.

1. Пакет документов о закупке услуг у провайдера по проведению онлайн-обучения методологии управления изменениями по модели ADKAR- PROSCI. 2. Список руководителей для обучения методологии управления изменениями по модели ADKAR-PROSCI в формате *.xls. 3. Обратная связь руководителей, прошедших обучение по методологии управления изменениями (по модели ADKAR- PROSCI) в формате *.xls. 4. Пакет документов о закупке у провайдера услуг по проведению онлайн-обучения практикам целеполагания и делегирования. 5. Списки внутренних тренеров и руководителей для прохождения обучения целеполаганию и делегированию в формате *.xls. 6. Список внутренних тренеров, прошедших сертификацию по практикам целеполагания и делегирования в формате *.xls. 7. Обратная связь внутренних тренеров и руководителей, прошедших обучение практикам целеполагания и делегирования в формате *.xls. 8. Реестр сотрудников, прошедших обучение практикам регулярного менеджмента на корпоративном портале. 9. Презентации в формате *.pptx для размещения на корпоративном портале: • по всем практикам регулярного менеджмента в условиях дистанционной работы (40 слайдов). • по практике регулярного менеджмента «Целеполагание» (10 слайдов). • по практике регулярного менеджмента «Делегирование» (10 слайдов).

1. Услуги по организации и сопровождению обучения оказаны своевременно и в полном объеме. 2. Реестр сотрудников, прошедших обучение практикам регулярного менеджмента, содержит актуальную информацию (актуальность — 2 недели). 3. Каждая презентация передает информацию в доходчивой и структурированной форме. 4. Информация в презентациях визуализирована с помощью картинок, таблиц, и графиков. 5. Все 3 презентации оформлены в соответствии с требованиями корпоративного стиля.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 287 000 рублей после вычета налогов. Выплата будет производиться за каждый этап работы: 1 этап — 65 000 рублей; 2 этап — 70 000 рублей; 3 этап — 78 000 рублей; 4 этап — 74 000 рублей.

Лидер проекта предоставит все необходимые материалы, в том числе все содержательные материалы для презентаций, и ответит на ваши вопросы.