Доработка функционала системы поддержки принятия решений на платформе «Битрикс24.Корпоративный портал»

Необходимо реализовать расширение существующего функционала системы поддержки принятия решений на платформе «Битрикс24.Корпоративный портал» (СППР).

Сотрудники компании «Технологический центр “Бажен”» используют систему поддержки принятия решений (СППР) для решения своих повседневных задач. Для оптимизации рабочего процесса система постоянно дорабатывается. Сейчас разрабатываемый функционал направлен на улучшение процесса ресурсного планирования, ключевыми задачами которого являются анализ проектов и сотрудников, принятие решений об изменении ресурсного обеспечения проекта и использование ресурсных планов для инициации процесса бизнес-планирования. Разрабатываемый функционал дополнит уже существующие инструменты для оперативного планирования. Разработка функционала ресурсного планирования планируется в несколько последовательно выпускаемых этапов. Текущий этап предназначен для оптимизации ресурсного планирования трудозатрат по отдельным проектам и работам. Он включает в себя: ● доработку базового функционала Битрикс, а именно карточки проектной группы на основании различных данных, импортируемых из внешней системы в виде *.xml-файлов; ● доработку карточек задач с учетом ролевой модели и ограничений, диктуемых логикой заказ-нарядов доходных договоров и методологией системы; ● формирование основы для дополнительной аналитической отчетности, в том числе для экспорта фиксируемых в Битрикс фактических трудозатрат во внешнюю систему в виде *.xml-файлов. Поскольку этот функционал используется в повседневной деятельности работников компании-заказчика и критически важен, то интерфейс работы с задачами в приложении необходимо доработать и сделать максимально удобным. В случае успешной реализации этапа проект получит дальнейшее развитие, и лидер проекта планирует привлекать вас к решению новых задач.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься фулстек-разработчик.

1. Составить календарный план работ по проекту и согласовать его с лидером проекта. 2. Изучить техническое и функциональное задания, а также шаблоны оформления документации, предоставленные лидером проекта. 3. Спроектировать программную архитектуру для выполняемой доработки. 4. Разработать технический проект, развернуто описывающий требования к решению, согласовать его с лидером проекта. 5. Разработать дизайн-макеты интерактивных страниц приложения, согласовать их с лидером проекта. 6. Доработать фронтенд и бэкенд СППР в соответствии с техническим проектом и утвержденными макетами. 7. Подготовить и согласовать с лидером проекта программу и методику приемо-сдаточных испытаний приложения. 8. Провести приемо-сдаточные испытания, подготовить и согласовать протокол испытаний. 9. Устранить недоработки, выявленные в ходе испытаний. 10. Подготовить сопроводительные документы: руководство по работе с мобильным приложением для администратора СППР и отчет о выполненных работах. 11. Передать приложение и сопроводительные документы экспертам для дальнейшего сопровождения, доработки и развития.

1. Календарный план работ по доработке СППР в формате *.docx. 2. Реализованный в СППР функционал, размещенный в GitLab, включающий: a. механизм создания и редактирования групп; b. расширенный функционал редактирования карточек задач; c. расширенный функционал раздела «Отчеты». 3. Технический проект доработок интерфейса стандартного мобильного приложения. 4. Дизайн-макеты страниц доработанного интерфейса СППР в формате Figma и *.png. 5. Доработанный интерфейс СППР. 6. Программа и методика испытаний доработанного СППР в формате *.docx. 7. Протокол приемо-сдаточных испытаний в формате *.docx. 8. Руководство администратора по работе с доработанным функционалом СППР в формате *.docx. 9. Отчет о выполненных работах в формате *.docx.

● Доработанный интерфейс СППР соответствует требованиям, описанным в техническом задании и техническом проекте. ● Реализованные доработки не оказывают негативного влияния на стабильность и качество работы СППР. ● Представленные документы содержательно полны и оформлены в соответствии с шаблонами, переданными лидером проекта.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в процессе переговоров с лидером проекта.

Лидер проекта передаст вам техническое и функциональное задания, шаблоны сопроводительных документов и предоставит доступ к репозиторию GitLab. Лидер проекта поможет вам связаться с профильными специалистами и ключевыми пользователями, чтобы вы могли получить ответы на возникшие вопросы.