Помещен в архив

Анализ перспектив роботизации нефтегазовой отрасли

Сферы деятельности

  • Стратегический
  • Цифровая стратегия
  • Экономический анализ
  • Консалтинг
  • Робототехника

Приём откликов

до 10 июня 2021

Сроки работы

3 месяца 16 дней

Бюджет

650 000 ₽

В чем суть проекта?

Необходимо проанализировать перспективный спрос на робототехническую продукцию в нефтегазовой отрасли до 2031 года и оценить необходимость развития исследовательской, кадровой и производственной базы для удовлетворения этого спроса.

В чем суть проекта?

Необходимо проанализировать перспективный спрос на робототехническую продукцию в нефтегазовой отрасли до 2031 года и оценить необходимость развития исследовательской, кадровой и производственной базы для удовлетворения этого спроса.

Расскажите о задаче подробнее

Компания реализует масштабные инициативы в области цифровой трансформации всей производственной цепочки. Для долгосрочного планирования такого рода инициатив компания разработала ряд сценариев использования робототехники на месторождениях, производственных и логистических объектах нефтегазовой отрасли. Необходимо оценить перспективный спрос для каждого из сценариев на период до 2031 года, а также предложить перечень мер по развитию исследовательской, кадровой и производственной базы (с учетом их актуального состояния) для удовлетворения этого спроса.

Расскажите о задаче подробнее

Компания реализует масштабные инициативы в области цифровой трансформации всей производственной цепочки. Для долгосрочного планирования такого рода инициатив компания разработала ряд сценариев использования робототехники на месторождениях, производственных и логистических объектах нефтегазовой отрасли. Необходимо оценить перспективный спрос для каждого из сценариев на период до 2031 года, а также предложить перечень мер по развитию исследовательской, кадровой и производственной базы (с учетом их актуального состояния) для удовлетворения этого спроса.

Понадобится ли команда?

Да, требуется команда из двух специалистов — аналитика и стратегического консультанта.

Понадобится ли команда?

Да, требуется команда из двух специалистов — аналитика и стратегического консультанта.

Что предстоит сделать?

У каждого специалиста будет свой спектр задач. Аналитику предстоит: 1) Изучить предоставленные лидером проекта материалы — 130 сценариев использования робототехники на различных объектах нефтегазовой отрасли. Провести интервью со внутренними экспертами компании для уточнения логики сценариев, при необходимости актуализировать заложенные в сценарии драйверы спроса, модели расчета потребности в робототехнике и эффекты от роботизации. 2) Согласовать с лидером проекта формат и структуру итогового отчета. 3) Проанализировать сведения о количестве действующих месторождений, производственных и логистических объектов в российской нефтегазовой отрасли, а также инвестиционные планы рыночных игроков по вводу новых месторождений и объектов на период до 2031 года. Сгруппировать объекты по категориям с учетом сведений из ранее изученных сценариев, сформировать прогнозную модель с указанием числа объектов по категориям — отдельно для рынка в целом и для компании «Газпром нефть». 4) На основании прогноза по числу объектов и моделей расчета потребности в робототехнике из ранее изученных сценариев оценить перспективный спрос в физическом выражении по каждому из 130 сценариев на период до 2031 года — отдельно для рынка в целом и для компании «Газпром нефть». 5) На основании открытых источников и действующих нормативных правовых документов федерального уровня подготовить описание существующей системы управления роботизацией в нефтегазовой отрасли с указанием руководящих органов и координационных структур со стороны федеральной власти, бизнеса, научных, образовательных и общественных организаций. Выявить пробелы в распределении ответственности и полномочий, предложить пути их устранения в интересах нефтегазовой отрасли. 6) Сформировать итоговый отчёт и согласовать его с лидером проекта. Стратегическому консультанту предстоит: 1) Изучить предоставленную аналитиком оценку перспективного спроса на робототехнику и предоставленную лидером проекта информацию о доступной на текущий момент ресурсной базе в стране по следующим направлениям развития робототехники для нужд нефтегазовой отрасли: • научно-исследовательские и образовательные организации; • законодательная база; • производственные мощности; • испытательные полигоны; • подготовка кадров. 2) Согласовать с лидером проекта формат отчёта с рекомендациями о развитии ресурсной базы по каждому направлению, в т. ч. группировку и классификацию по сценариям использования робототехники, категориям роботов или иным признакам. 3) Сформировать прогнозную модель с оценкой ежегодной потребности в развитии ресурсной базы до 2031 года. 4) Проанализировать существующие барьеры для развития ресурсной базы необходимыми темпами и дать рекомендации по устранению барьеров по каждому из направлений развития робототехники. 5) Сформировать итоговый отчёт и согласовать его с лидером проекта.

Что предстоит сделать?

У каждого специалиста будет свой спектр задач. Аналитику предстоит: 1) Изучить предоставленные лидером проекта материалы — 130 сценариев использования робототехники на различных объектах нефтегазовой отрасли. Провести интервью со внутренними экспертами компании для уточнения логики сценариев, при необходимости актуализировать заложенные в сценарии драйверы спроса, модели расчета потребности в робототехнике и эффекты от роботизации. 2) Согласовать с лидером проекта формат и структуру итогового отчета. 3) Проанализировать сведения о количестве действующих месторождений, производственных и логистических объектов в российской нефтегазовой отрасли, а также инвестиционные планы рыночных игроков по вводу новых месторождений и объектов на период до 2031 года. Сгруппировать объекты по категориям с учетом сведений из ранее изученных сценариев, сформировать прогнозную модель с указанием числа объектов по категориям — отдельно для рынка в целом и для компании «Газпром нефть». 4) На основании прогноза по числу объектов и моделей расчета потребности в робототехнике из ранее изученных сценариев оценить перспективный спрос в физическом выражении по каждому из 130 сценариев на период до 2031 года — отдельно для рынка в целом и для компании «Газпром нефть». 5) На основании открытых источников и действующих нормативных правовых документов федерального уровня подготовить описание существующей системы управления роботизацией в нефтегазовой отрасли с указанием руководящих органов и координационных структур со стороны федеральной власти, бизнеса, научных, образовательных и общественных организаций. Выявить пробелы в распределении ответственности и полномочий, предложить пути их устранения в интересах нефтегазовой отрасли. 6) Сформировать итоговый отчёт и согласовать его с лидером проекта. Стратегическому консультанту предстоит: 1) Изучить предоставленную аналитиком оценку перспективного спроса на робототехнику и предоставленную лидером проекта информацию о доступной на текущий момент ресурсной базе в стране по следующим направлениям развития робототехники для нужд нефтегазовой отрасли: • научно-исследовательские и образовательные организации; • законодательная база; • производственные мощности; • испытательные полигоны; • подготовка кадров. 2) Согласовать с лидером проекта формат отчёта с рекомендациями о развитии ресурсной базы по каждому направлению, в т. ч. группировку и классификацию по сценариям использования робототехники, категориям роботов или иным признакам. 3) Сформировать прогнозную модель с оценкой ежегодной потребности в развитии ресурсной базы до 2031 года. 4) Проанализировать существующие барьеры для развития ресурсной базы необходимыми темпами и дать рекомендации по устранению барьеров по каждому из направлений развития робототехники. 5) Сформировать итоговый отчёт и согласовать его с лидером проекта.

Что представляет собой результат работы?

1. Текстовый отчет в формате *.docx, содержащий следующие разделы: • прогнозная модель по числу месторождений и объектов нефтегазовой отрасли до 2031 года; • оценка перспективного спроса на робототехнику по 130 сценариям до 2031 года; • анализ состояния системы управления роботизацией в нефтегазовой отрасли, пробелов и путей развития этой системы в интересах нефтегазовой отрасли. 2. Текстовый отчет в формате *.docx, содержащий: • прогнозные модели с оценкой ежегодной потребности в развитии ресурсной базы по направлениям развития робототехники; • пояснения к моделям по каждому направлению с указанием барьеров и рекомендаций по их устранению. 3. Исходные файлы прогнозных моделей с расчетами в формате *.xlsx по числу объектов нефтегазовой отрасли, перспективному спросу на робототехнику и потребности в развитии ресурсной базы.

Что представляет собой результат работы?

1. Текстовый отчет в формате *.docx, содержащий следующие разделы: • прогнозная модель по числу месторождений и объектов нефтегазовой отрасли до 2031 года; • оценка перспективного спроса на робототехнику по 130 сценариям до 2031 года; • анализ состояния системы управления роботизацией в нефтегазовой отрасли, пробелов и путей развития этой системы в интересах нефтегазовой отрасли. 2. Текстовый отчет в формате *.docx, содержащий: • прогнозные модели с оценкой ежегодной потребности в развитии ресурсной базы по направлениям развития робототехники; • пояснения к моделям по каждому направлению с указанием барьеров и рекомендаций по их устранению. 3. Исходные файлы прогнозных моделей с расчетами в формате *.xlsx по числу объектов нефтегазовой отрасли, перспективному спросу на робототехнику и потребности в развитии ресурсной базы.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Отчеты включают все необходимые разделы. 2. Все сценарии использования робототехники содержат актуальные сведения о драйверах спроса, модели расчета потребностей и эффектах, актуальность сведений по каждому сценарию подтверждена внутренними экспертами компании. 3. Модель оценки перспективного спроса основана не менее чем на 3 исходных параметрах, включая: • число месторождений и объектов нефтегазовой отрасли; • потребность объекта в робототехнике (согласно сценарию); • иные параметры на усмотрение специалиста. 4. В отчете по прогнозу перспективного спроса приведены актуальные ссылки на источники, подтверждающие сведения об актуальном состоянии объектов нефтегазовой отрасли и инвестиционных планах игроков рынка. 5. В отчете по развитию ресурсной базы робототехники описано не менее 3 барьеров и рекомендаций по каждому направлению. 6. Таблица с аналитическими данными и прогнозными значениями в формате Excel содержит набор исходных числовых значений и коэффициентов, использованных для расчета, а также итоговых значений расчетного показателя в прошедшем и прогнозном периодах, в формате, пригодном для дальнейшей самостоятельной работы с данными таблицы.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Отчеты включают все необходимые разделы. 2. Все сценарии использования робототехники содержат актуальные сведения о драйверах спроса, модели расчета потребностей и эффектах, актуальность сведений по каждому сценарию подтверждена внутренними экспертами компании. 3. Модель оценки перспективного спроса основана не менее чем на 3 исходных параметрах, включая: • число месторождений и объектов нефтегазовой отрасли; • потребность объекта в робототехнике (согласно сценарию); • иные параметры на усмотрение специалиста. 4. В отчете по прогнозу перспективного спроса приведены актуальные ссылки на источники, подтверждающие сведения об актуальном состоянии объектов нефтегазовой отрасли и инвестиционных планах игроков рынка. 5. В отчете по развитию ресурсной базы робототехники описано не менее 3 барьеров и рекомендаций по каждому направлению. 6. Таблица с аналитическими данными и прогнозными значениями в формате Excel содержит набор исходных числовых значений и коэффициентов, использованных для расчета, а также итоговых значений расчетного показателя в прошедшем и прогнозном периодах, в формате, пригодном для дальнейшей самостоятельной работы с данными таблицы.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 650 000 рублей после выплаты налогов, в т. ч.: • аналитику — 300 000 рублей; • стратегическому консультанту — 350 000 рублей.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 650 000 рублей после выплаты налогов, в т. ч.: • аналитику — 300 000 рублей; • стратегическому консультанту — 350 000 рублей.

Выбрать роль