Подготовка концепции проведения погрузочно-разгрузочных работ с применением робототехники

Необходимо проанализировать текущие бизнес-процессы, связанные с погрузочно-разгрузочными работами, а также мировой и российский рынки роботизированных решений в этой области, а затем подготовить концепцию комплексной исследовательской программы.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 174 000 рублей после выплаты налогов.

Лидер проекта предоставит техническое задание, шаблон концепции комплексной исследовательской программы (КИП) и требования к оформлению презентации, познакомит с экспертами проекта, ответит на вопросы.

На данный момент в компании «Газпром нефть» все погрузочно-разгрузочные работы выполняются вручную. Это требует больших трудовых и финансовых ресурсов, однако скорость и качество работ не всегда соответствуют стандартам компании. Внедрение роботизированных технологий в процессы, связанные с погрузочно-разгрузочными работами, позволит сократить трудозатраты и сроки выполнения работ, а также повысить их качество и эффективность. Для внедрения роботизированных решений необходимо определить, какие технологии подходят для «Газпром нефти» и как с их помощью можно изменить бизнес-процессы, а также отразить эти идеи в комплексной исследовательской программе (КИП).

1. Изучить предоставленное техническое задание, в котором указаны требования к содержанию аналитического отчета. 2. Провести анализ бизнес-процессов, связанных с погрузочно-разгрузочными работами (около 42 процессов), и определить их текущее и целевое состояние). 3. Провести исследование целевых решений, исключающих или минимизирующих необходимость в непосредственном участии персонала в технологическом процессе погрузочно-разгрузочных работ. По каждому решению указать, на какой процесс оно повлияет и какие количественные и качественные эффекты компания получит от его внедрения (на основе отраслевого бенчмаркинга и собственной экспертной оценки. 4. Составить перечень сценариев цифрового технологического видения (не менее 15) с подробным описанием, бенчмаркингом и решениями вендоров. 5. Провести ранжирование и приоритезацию предложенных целевых решений с учетом требований к организации апробации и внедрения технологических решений в компании «Газпром нефть». 6. Сформулировать цели и задачи комплексной исследовательской программы. 7. Описать целевую концепцию автономных (без участия персонала) погрузочно-разгрузочных работ. 8. Составить перечень компонентов комплексной исследовательской программы с указанием возможного экономического эффекта от внедрения решений. 9. Актуализировать КПЭ комплексной исследовательской программы. 10. Проработать модель контрактования компонентов КИП. 11. Проработать модель работы с интеллектуальной собственностью (при выявлении объектов для защиты). Выполнение данной работы опционально. 12. Подготовить концепцию КИП. 13. Подготовить презентацию с результатами проведенных работ.

1. Комплексная исследовательская программа подготовлена в соответствии с шаблоном и требованиями технического задания. 2. Информация в документе изложена достаточно подробно, учтены пожелания и требования лидера проекта, получено согласование лидера проекта. 3. Структура и наполнение презентации согласованы лидером проекта.

1. Концепция комплексной исследовательской программы в формате *.docx, включающая разделы: • постановка бизнес-задачи; • описание целевого решения; • обоснование уникальности технологии, подтверждение прав на интеллектуальную собственность (этот раздел заполняется в случае, если специалист использует собственные разработки, а не готовые решения); • дорожная карта реализации целевого решения; • заключение. 2. Презентация результатов работы для руководства и бизнес-заказчиков в формате *pptx с основными выводами по результатам проведенного исследования, включающая: • проработанную постановку бизнес-задачи на основе процессов в текущем состоянии; • проработанное и детализированное целевое решение, как должны выглядеть измененные процессы; • актуализированные ключевые показатели эффективности (КПЭ) комплексной исследовательской программы; • перечень компонентов КИП с возможным экономическим эффектом; • модель концепции КИП; • дорожную карту проектов в рамках КИП (с детализацией первого этапа); • проработанную модель контрактования компонентов КИП; • технологический радар и матрицы зрелости цифрового технологического видения (ЦТВ).

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — аналитик-технический писатель.