Проект завершен

Внедрение новой операционной модели управления производственной деятельностью в дочерней компании «Газпром нефти»

Направления деятельности

  • Цифровая стратегия

Приём откликов

до 25 февраля 2021

Сроки работы

7 дней

Бюджет

1 248 000 ₽

В чем суть проекта?

Необходимо внедрить в компании «Меретояханефтегаз» целевую операционную модель управления производственной деятельностью в соответствии с концепцией «Актив будущего», адаптировав элементы модели к специфике компании и стоящим перед ней вызовам.

Расскажите о задаче подробнее

Концепция «Актив будущего», разработанная компанией «Газпром нефть» определяет принципы, по которым формируется операционная модель производственной деятельности в дочерних обществах и выстраивается их взаимодействие с корпоративным центром. Концепция подразумевает внедрение целевой операционной модели в каждом дочернем обществе. Требуется помощь экспертов для реализации этой инициативы в компании «Меретояханефтегаз».

Понадобится ли команда?

Да, проект рассчитан на то, что им будут заниматься три человека: • консультант по цифровой трансформации и управлению активами на добывающем производстве; • консультант по цифровой трансформации и внедрению процессов вовлечения потенциала на добывающем производстве; • консультант по внедрению целевой модели управления на добывающем производстве.

Что предстоит сделать?

Консультанту по цифровой трансформации и управлению активами на добывающем производстве и консультанту по цифровой трансформации и внедрению процессов вовлечения потенциала на добывающем производстве предстоит для своей группы процессов и организационных единиц: • описать организационную модель, включая целевой функционал, задачи, полномочия и границы ответственности; • разработать регламенты и стандарты выполнения процессов и ключевые показатели эффективности; • определить и описать риски внедрения изменений и процессы, требующие поддержки; • разработать дорожную карту и план работ по внедрению изменений в разрезе пяти компонентов организационной модели: (П)роцессы, (И)нформация (Л)юди, (О)ргструктура, (Т)ехнологии. Консультанту по внедрению целевой модели на добывающем производстве предстоит: • проанализировать имеющиеся наработки системы управления добычей в компании «Меретояханефтегаз» и оценить возможность их использования в пилотных ДО; • описать и детализировать целевой образ центра управления добычей (ЦУД) в компании «Меретояханефтегаз», разработать его организационную структуру и карту процессов; • разработать ключевые показатели эффективности и регламенты работы ЦУД.

Что представляет собой результат работы?

По задаче внедрения нового подхода к управлению активами и вовлечению ресурсного потенциала (блок ГГ, интерфейсы с МА, ГРР, КЦ, НТЦ) — пакет документов, включающий в себя: • описание целевого функционала, задач, полномочий и границ ответственности в соответствии c организационной моделью; • отчет о состоянии процессов и предложения по их оптимизации; • детализированный процессный ландшафт с картами субпроцессов и регламентом их выполнения, интерфейсами взаимодействия участников и перечнем участков процессов/субпроцессов, требующих поддержки при внедрении изменений; • дорожную карту внедрения процессов управления активами в разрезе компонентов организационной модели (ПИЛОТ); • реестр рисков; • план работ по внедрению процессов и мероприятий по предотвращению рисков; • актуальную версию отчетных материалов о состоянии процессов. По задаче внедрения целевой модели ЦУД в компании «Меретояханефтегаз» — пакет документов, включающий в себя: • отчет о текущем состоянии системы управления добычей; • описание возможных вариантов построения операционной модели ЦУД и мотивировку выбора одного варианта для последующей детализации; • для выбранного варианта операционной модели: ­ - описание целей, задач, функционала и ответственности ЦУД; ­ - организационную структуру ЦУД до уровня секторов; ­ - описание интерфейсов взаимодействия ЦУД со структурными подразделениями компании с указанием потоков входящей/исходящей информации и решений; ­ - общий процессный ландшафт ЦУД. ­ - карты процессов ЦУД с матрицей распределения ответственности; ­ - перечень КПЭ ЦУД на уровне секторов; ­ - регламент работы ЦУД. Все итоговые документы предоставляются в печатном виде в 2 экземплярах и в электронном виде в формате *.pdf и при необходимости в других форматах (*.docx, *.xlsx, *.pptx). Расчеты предоставляются в формате *.xlsx.

По каким критериям будут оценивать результат?

Проведено не менее 20 интервью с руководителями процессов (при этом представлены все активы).

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 1 248 000 рублей после выплаты налогов, в том числе: • для консультанта по цифровой трансформации и управлению активами на добывающем производстве — 416 000 рублей; • для консультанта по цифровой трансформации и внедрению процессов вовлечения потенциала на добывающем производстве — 416 000 рублей; • для консультанта по внедрению целевой модели на добывающем производстве — 416 000 рублей.

На какую помощь можно рассчитывать?

Вы получите: • техническое задание, описывающее требования к результатам вашей работы; • описание концепции «Актив будущего»; • доступ ко всем наработкам команд компании «Меретояханефтегаз» в рамках этой концепции; • нормативно-методические документы компаний «Газпром нефть» и «Газпром»; • описание методики оценки потенциала (операционного, технологического, стратегического). У вас будет возможность задавать вопросы представителям бизнеса и центров компетенций.

Выбрать роль