Разработка концепции сбора данных об участках земли с помощью беспилотных летательных средств

Необходимо разработать единую концепцию дистанционного сбора данных об участках земли, отобрать подходящие компании технологические решения.

Компания «Газпром нефть» рассматривает возможность применения беспилотных летательных судов для дистанционного сбора данных для анализа участков земли перед началом строительства. Таким образом компания хочет оптимизировать время и затраты на строительство объектов на участках. Сейчас информацию об участках собирают сотрудники компании — это трудоемкий и долгий процесс. Компания рассчитывает, что с помощью беспилотников информация об участке будет собираться быстрее и точнее.

Нет, проект рассчитан на то, что им в составе проектной команды будет заниматься один человек — бизнес-аналитик.

1. Изучить предоставленные лидером проекта требования к оформлению и наполнению документов и сформировать функционально-технические требования к проекту. 2. Проанализировать текущие бизнес-процессы для маркшейдерско-землеустроительных работ, проектно-изыскательных работ процессов капитального строительства для нефтегазовой отрасли, выявить и структурировать технологические вызовы по выявленным бизнес-процессам. 3. Проанализировать информацию о существующих отечественных и мировых технологиях для дистанционного сбора данных о поверхности земли в процессах маркшейдерско-землеустроительных работ, проектно-изыскательных работ процессов капитального строительства для нефтегазовой отрасли. 4. На основе анализа прописать сценарии применения необходимых технологий для дистанционного сбора данных о поверхности земли. 5. Выбрать наиболее подходящие варианты различных беспилотников для дистанционного сбора данных о поверхности земли, подходящие для применения в компании «Газпром нефть». 6. Оценить зрелость (TRL) и организационную готовность компании к внедрению технологий дистанционного сбора данных с помощью беспилотников (совместно с Центром компетенций по технологиям). 7. По итогам исследования ранжировать технологические сценарии с учетом потребностей и планов развития компании, рассчитать и описать эффекты внедрения по количественным и качественным ключевым показателям эффективности. 8. Описать бизнес-картину будущего и совместно с лидером проекта и командой подготовить дорожную карту НИОКР-проектов. 9. Провести технологическую экспертизу беспилотных технологий, рассмотренных в проекте, выработать рекомендации по улучшению качества процесса сбора данных. 10. Сформировать план работ с интеллектуальной собственностью. 11. Подготовить описание единой концепции сбора данных об участках земли с помощью беспилотных технологий, презентацию по итогам исследования и пояснительную записку к содержанию слайдов.

1. Единая концепция использования беспилотных технологий для дистанционного сбора данных об участках земли в формате *.docx, который включает в себя: • описание бизнес-задачи; • описание потенциальныхе областейи для применения беспилотников компании по бизнес-процессам маркшейдерско-землеустроительных и проектно-изыскательных работ; • описание беспилотных технологий для сбора данных об участках и о поверхности земли с исследованием грунта вглубь: названия моделей беспилотников, их технические характеристики, а также техническую информацию о датчиках, которые крепятся к ним для сбора данных с толщи грунта; • перечень ранжированных беспилотных технологий с расчетом эффектов от их внедрения по количественным и качественным ключевым показателям эффективности; • дорожная карта НИОКР-проектов на 2,5 года с указанием ключевых точек проекта; • план работ с интеллектуальной собственностью; • заключение о качестве рассмотренных технологий и рекомендации по улучшению качества процесса сбора данных с их помощью. 2. Презентация в формате *.pptx и пояснительная записка к слайдам в формате *.docx.

1. Структура единой концепции соответствует требованиям лидера проекта. 2. При ранжировании беспилотников учтены потребности и планы развития компании. 3. Информация в документах представлена подробно, учтены пожелания лидера проекта.

Размер вознаграждения определяется в процессе переговоров с лидером проекта.

Лидер и эксперты проекта предоставят вам информацию по бизнес-процессам маркшейдерско-землеустроительных и проектно-изыскательных работ и их ключевым показателям эффективности, материалы смежных проектов, уточненные требования к содержанию проекта, а также ответят на вопросы.