Разработка модели и профилей HR-компетенций

Необходимо разработать модель и профили профессиональных компетенций для типовых ролей разных направлений HR-службы компании на основании интервью с экспертами «Газпром нефти» и имеющихся наработок.

HR-служба компании «Газпром нефть» работает над созданием модели профессиональных компетенций своих сотрудников — она необходима для повышения их эффективности и установки четких требований для реализации стратегий и достижения целей компании. У компании уже есть некоторые наработки в этой области, в частности, сформулирована методология (правила и принципы) разработки модели и профилей профессиональных компетенций для типовых ролей разных направлений HR-службы компании. Кроме того, команда проекта подготовила анкету для сбора информации и провела структурированные интервью с ключевыми экспертами ряда направлений (управление талантами, льготы и компенсации, корпоративный университет и др.). Для каждого направления описаны характеристика направления, используемые сейчас методики, руководства, правила и нормативные документы, а также при наличии, применяемые в направлении компетенции. Лидер проекта ищет специалиста, который проанализирует имеющуюся информацию и разработает модель профессиональных компетенций и профили для типовых ролей разных направлений HR-службы компании.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — разработчик модели HR-компетенций.

1. Изучить существующие наработки: методологию разработки компетенций и профилей, архитектуру типовых ролей HR-службы, информацию, собранную в ходе интервью с ключевыми экспертами. 2. Составить перечень компетенций с описанием их примерного наполнения. 3. Представить перечень компетенций экспертам, с которыми проводилось интервью, получить от них отзывы и замечания. 4. Доработать описание и сформировать итоговую модель компетенций. 5. На основании архитектуры типовых ролей HR-службы составить проект профилей профессиональных компетенций. Отразить уровень владения компетенциями для каждой типовой роли. 6. Обсудить проект профилей с руководителями HR-службы. 7. Доработать профили с учетом обратной связи от руководителей. Если потребуется, провести дополнительные интервью с экспертами. 8. Согласовать модель профессиональных компетенций и профили профессиональных компетенций для типовых ролей разных направлений HR-службы компании с ключевыми руководителями функции HR. 9. Передать лидеру проекта одобренные руководителями HR-службы результаты проекта.

1. Модель профессиональных HR-компетенций для разных направлений HR-службы компании, включающая в себя описание необходимого набора знаний и навыков для сотрудников корпоративного центра, HR-функций блоков и дочерних обществ, в формате *.xls / *.xlsx. 2. Профили профессиональных компетенций, составленные на основании архитектуры типовых ролей HR-службы, в формате *.xls / *.xlsx.

1. Описание и профили компетенций для всех типовых ролей HR-службы соответствуют требованиям корпоративной методологии «Газпром нефти». 2. Количество профилей не превышает 50. 3. В профиле каждой роли отражен необходимый уровень владения компетенциями. 4. Модель компетенций и профили разработаны в согласованные сроки и утверждены ключевыми руководителями функции HR.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 250 000 рублей после выплаты налогов. Оно будет выплачено равными долями в два этапа: после финального утверждения модели компетенций и после согласования профилей компетенций.

Лидер проекта предоставит вам имеющиеся наработки по проекту, нормативные документы, касающиеся тематики проекта, список экспертов по направлениям с контактными данными. Лидер проекта поможет в организации финального согласования модели компетенций и профилей профессиональных компетенций с ключевыми руководителями функции HR.