Анализ систем контроля инструктажа перед началом работ

Необходимо проанализировать российский и мировой рынок решений для контроля качества и факта проведения инструктажей перед началом работ для нефтегазовых и промышленных компаний.

Ежедневно в компании «Газпром нефть» проводится более 10 000 инструктажей перед началом работ, при этом никак не фиксируются сведения: о факте проведения инструктажей непосредственно перед началом работ, о соблюдении структуры/алгоритма/порядка проведения инструктажей, об их участниках и т.д. Для компании важно исключить возможность формального проведения инструктажа «на бумаге» (подпись в наряде – допуске, журнале регистрации инструктажа и т.п. без фактического проведения самого инструктажа). Компания ожидает, что контроль факта проведения и качества инструктажа позволит повысить его эффективность и сократить риски с последствиями для жизни и здоровья людей, окружающей среды, материальных активов и репутации компании.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — бизнес-аналитик.

1. Изучить предоставленные лидером проекта требования к структуре и содержанию аналитического отчета. 2. Проанализировать мировой и российский рынки решений для контроля качества и факта проведения инструктажа перед началом работ для вертикально-интегрированных нефтяных компаний и промышленных компаний. 3. Определить основные функции каждого решения, его ориентировочную стоимость, готовность к внедрению и возможность внедрения на производственных объектах нефтегазовой отрасли, ограничения по применению технологии на опасных производственных объектах (в частности, взрывозащищенность), а также нормативные барьеры. 4. Классифицировать решения с указанием ключевых технологических преимуществ и ограничений, описанием кейсов, проектов и перспектив развития, перечнем возможных поставщиков и программных продуктов. 5. На основе полученных данных подготовить матрицу со сравнением существующих решений, их функциональных и технических характеристик. 6. Проанализировать нормативные и инфраструктурные ограничения и барьеры для использования решений на объектах нефтегазовой отрасли (в т.ч. на опасных производственных объектах, взрыво- и пожароопасных зонах). 7. Подготовить видение концепции и сценарии реализации проекта в компании. 8. Подготовить информационно-аналитический отчет по итогам исследования.

1. Информационно-аналитический отчет в формате презентации *.pptx. Отчет содержит: • введение; • предпосылки и тенденции на рынке решений для контроля качества и факта проведения инструктажа перед началом работ; • классификацию и обзор устройств, решений и технологий, результаты анализа рынка — преимущества и недостатки найденных решений; • информацию о нормативных и инфраструктурных ограничениях и барьерах для использования решений на объектах нефтегазовой отрасли (в т.ч. на опасных производственных объектах, взрыво- и пожароопасных зонах); • видение концепции реализации проекта в компании; • сценарии реализации проекта в компании, выводы и рекомендации. 2. Матрица сравнения решений, их функциональных и технических характеристик в формате .xlsx.

1. Информационно-аналитический отчет подготовлен в соответствии с техническим заданием и требованиями лидера проекта. 2. Информация в презентации изложена достаточно подробно, учтены пожелания лидера проекта.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, объем которого будет определен в процессе переговоров с лидером проекта.

Лидер проекта предоставит структуру и требования к оформлению аналитического отчета и презентации, методики и критерии оценки технологий, познакомит с экспертами проекта, ответит на вопросы.