Идет набор в команду

Валидация концепции роботизированной мобильной платформы

Направления деятельности

  • Промышленный робот
  • Нефть
  • Нефтехимическая промышленность
  • Робототехника

Приём откликов

до 08 апреля 2021

Сроки работы

21 день

В чем суть проекта?

Необходимо валидировать готовые части концепции модульной роботизированной платформы и технического задания на концептуальное проектирование.

Расскажите о задаче подробнее

Компания «Газпром нефть» активно внедряет передовые технологии обслуживания месторождений. Одна из них — модульная роботизированная мобильная платформа (РМП), позволяющая решать сложные задачи на производственных площадках: наблюдать за объектами, отслеживать состояние оборудования, проводить удаленную диагностику и химический анализ, выполнять другие сценарии. Сейчас компания разрабатывает концепцию такой РМП и техническое задание (ТЗ) на ее концептуальное проектирование. В ходе этой работы был проведен письменный опрос экспертов по нефтедобыче, подготовлен примерный перечень оборудования РМП и составлен отчет об РМП. Отчет представляет собой матрицу возможных сценариев использования РМП с последующей детализацией: для каждого сценария и каждой технической операции описана необходимая функциональность платформы, конфигурация ее модулей и ограничения, накладываемые действующими методическими и правовыми нормами (НМД и НПД). Для продолжения работы все перечисленные документы нуждаются в независимой валидации.

Понадобится ли команда?

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один специалист — аналитик, специализирующийся на робототехнике.

Что предстоит сделать?

1. Проанализировать заполненные экспертами опросные листы, предоставленные лидером проекта, и сделать вывод о возможности внедрения робототехнических устройств на объектах компании. 2. Изучить предоставленный лидером проекта перечень оборудования РМП, оценить возможность использования каждого элемента оборудования из перечня в составе РМП и предложить изменения и дополнения. 3. Валидировать предоставленный лидером проекта отчет об РМП, дать рекомендации по оптимизации предложений отчета и составить финальное заключение о его корректности. 4. Разработать дорожную карту создания собственной структуры НМД по внедрению роботов на опасных производственных объектах (ОПО).

Что представляет собой результат работы?

1. Заключение о возможности внедрения робототехнических устройств на объектах компании — аналитическая записка в формате *.docx с качественной оценкой ситуации и техническим обоснованием вывода. 2. Заключение о применимости предлагаемого оборудования РМП и рекомендации по изменению состава оборудования — аналитическая записка в формате *.docx. 3. Заключение о корректности отчета об РМП — аналитическая записка в формате *.docx, которая в числе прочего отвечает на следующие вопросы: а) Достаточно ли обоснована возможность использовать РМП в реальных условиях на объектах «Газпром нефти»? б) Описаны ли для каждого компонента РМП (оборудования, модулей) технические характеристики выбранного оборудования и аналогов, их преимущества и недостатки? в) Обоснован ли выбор каждого компонента среди аналогов? г) Учитывает ли состав компонентов РМП передовой опыт в применении робототехники на производствах и для нужд нефтедобывающих компаний? д) Учтены ли при разработке РМП ограничения действующих НМД и НПД? е) Достаточно ли приведенной информации о выбранных компонентах РМП для выбора потенциальных поставщиков компонентов? 4. Дорожная карта развития проекта в формате *.docx, перечисляющая и описывающая шаги по формированию собственной структуры НМД в части внедрения роботов на ОПО.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Все выводы и рекомендации в аналитических записках изложены ясно и однозначно, сопровождаются достаточным обоснованием и при необходимости подкреплены ссылками на открытые источники информации (ГОСТ, НМД или другие авторитетные документы, находящиеся в открытом доступе). 2. Последовательность шагов по формированию собственной структуры НМД описана в дорожной карте настолько подробно, что позволяет непосредственно (без дополнительных промежуточных действий) перейти к планированию работы.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого определяется в ходе переговоров с лидером проекта.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер проекта предоставит все необходимые документы и материалы для анализа, а также организует взаимодействие с другими участниками проекта со своей стороны и даст комментарии, пояснения и консультации по предметной области проекта в ходе выполнения работ.