Проект завершен

Сопровождение пользователей платформы QlikView

Сферы деятельности

  • Управленческий учет
  • Базы данных
  • BI
  • Финансовый учет и отчетность
  • Управленческая отчетность
  • Бизнес-анализ

Приём откликов

до 16 августа 2021

Сроки работы

4 месяца

Бюджет

2 496 000 ₽

В чем суть проекта?

Необходимо сопровождать работу бизнес-пользователей в системе QlikView.

Расскажите о задаче подробнее

Для бюджетирования и формирования управленческой отчетности компания «Газпром нефть» использует систему QlikView. Сейчас эта платформа внедряется в 11 дочерних обществах. Основные пользователи системы — представители бизнес-подразделений, которым для оперативного составления отчетности необходим специалист, способный настроить среду и проконсультировать их по вопросам работы с системой.

Понадобится ли команда?

Да, проект рассчитан на то, что им будут заниматься 7 специалистов по QlikView, которые смогут обслуживать все дочерние общества. Лидер проекта распределит специалистов по дочерним обществам на установочной встрече.

Что предстоит сделать?

В течение всего проекта: 1. Вместе с лидером проекта и руководителем в ДО уточнить образ результата, критерии его оценки и фронт работ. 2. Обеспечивать своевременное формирование отчетности в системе QlikView. 3. Выявлять проблемы, мешающие внедрению QlikView, и искать пути их решения. 4. Поддерживать внедрение системы QlikView в процессы дочерних обществ. 5. Оказывать пользователям всестороннюю техническую поддержку: консультировать их, обучать, настраивать систему в соответствии с их нуждами.

Что представляет собой результат работы?

Сформированная вовремя отчётность QlikView.

По каким критериям будут оценивать результат?

Выполнены все KPI, установленные лидером проекта и владельцем продукта.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 2 912 000 рублей после выплаты налогов (по 416 000 рублей после выплаты налогов для каждого из 7 специалистов по QlikView).

На какую помощь можно рассчитывать?

Непосредственные руководители в дочерних обществах и владелец продукта в Корпоративном центре установят ключевые показатели эффективности. Вместе с лидером проекта (и руководителем в ДО) вы уточните образ результата, критерии его оценки и фронт работ.

Выбрать роль