Помещен в архив

Оптимизация аэродромной логистики

Сферы деятельности

  • ИТ-архитектура
  • Цифровизация производства
  • ИТ

Приём откликов

до 10 января 2020

Сроки работы

3 месяца 1 день

Бюджет

230 000 ₽

В чем суть проекта?

В проекте решается задача, как в условиях непрерывно меняющейся внешней среды оптимально распределять и координировать работу топливозаправщиков при исполнении заправок воздушных судов В проекте вы присоединитесь к команде разработчиков и будете выполнять актуальные задачи по спринтам

Расскажите о задаче подробнее

АО «Газпромнефть-Аэро» – дочернее предприятие «Газпром нефти», специализирующееся на реализации авиатоплива и оказании услуг в области заправки воздушных судов и летательных аппаратов Для реализации стратегии развития «Газпромнефть-Аэро» приняла программу цифровизации, одним их основных проектов которой является проект по созданию системы аэродромной логистики и диспетчеризации В работу топливно-заправочного комплекса в аэропорту вносит свои коррективы множество факторов внешней среды (полетное расписание, ТГО и ситуации в аэропорту, климатические факторы, планы технического обслуживания и ремонтов ТЗА). Необходимо разработать систему аэродромной логистики и диспетчеризации, которая бы позволила оптимизировать работу служб по заправке

Что предстоит сделать?

Вам предстоит присоединиться к команде Заказчика на 6 спринтов. В зависимости от роли необходимо выполнять следующие задачи: DevOps • Поддержка и автоматизация процессов разработки, тестирования и выката релизов как для отдельных сервисов, так и полноценных систем • Настройка распределённого мониторинга для сервисов (ключевые показатели работоспособности и системные метрики) и серверов, сбора логов и трассировки • Обеспечение отказоустойчивости и высокой доступности децентрализованного ландшафт Технический писатель • Разработка проектной документации в соответствии с требованиями • Соблюдение методик и стандартов разработки технической документации к программным продуктам

Каким должен быть результат работы?

Результатом работы являются выполненные с минимальным отклонением от согласованной командой трудоемкости задачи из бэклога

В каком формате нужно представить результат?

Результаты работы представляются по итогам каждого спринта в формате ретроспективы

По каким критериям будут оценивать результат?

Критерием оценки результата является отклонение от согласованной трудоемкости задач. Допустимое среднее отклонение по всем задачам бэклога — не более 20%

Понадобится ли команда?

Да, для выполнения проекта требуются 2 человека

Выбрать роль