Оценка навыка применения управленческих практик (практик регулярного менеджмента)

Необходимо оценить навыки применения управленческих практик (практик регулярного менеджмента — ПРМ), которыми обладают руководители компании.

В компании «Газпром нефть» внедряются практики регулярного менеджмента (ПРМ), позволяющие повысить общий уровень управленческой культуры. В прошлом году эксперты компании разработали методику для оценки навыков применения ПРМ. Оценка служит инструментом саморазвития руководителя. Отчет по ее итогам передается руководителю напрямую, чтобы он мог проанализировать результаты и скорректировать свое поведение. Для того чтобы выяснить, насколько успешно выполняются практики регулярного менеджмента, компания планирует собрать команду экспертов, обучить их методике и провести оценку руководителей от уровня заместителей генерального директора до начальников управлений. Проект охватит несколько городов: Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Омск, Рязань, Тюмень, Томск. В команду проекта требуются эксперты по оценке навыков применения управленческих практик. При выборе консультантов предпочтение будет отдано специалистам, проживающим в тех городах, где запланированы оценочные мероприятия (поскольку во многих городах сохраняется режим самоизоляции).

Да, предполагается, что на проекте будут работать несколько консультантов с идентичным функционалом.

1. Ознакомиться с имеющейся методикой оценки навыков применения управленческих практик; пройти обучение по использованию этой методики. 2. Провести оценку навыков руководителей дочернего общества (ДО) по этой методике. Каждому специалисту предстоит оценить 3–4 руководителей. Процедура оценки включает в себя (проведение части процедур возможно в дистанционном формате): а) анализ анкеты по самооценке руководителя; б) фокус-группы с подчиненными руководителя — 1–2 фокус-группы на каждого руководителя длительностью 1–2 часа; в) анализ деятельности руководителя на одном из мероприятий под его руководством (например, на планерке или на совещании) длительностью 1 час; г) интервью с руководителем длительностью 1 – 1,5 часа. 3. Сформировать отчеты по итогам оценки: персональный отчет с рекомендациями каждому руководителю и сводный отчет по ДО.

1. Персональный отчет для руководителя в формате таблицы MS Excel по шаблону компании-заказчика. 2. Сводный отчет по практикам всех руководителей дочернего общества в формате MS PowerPoint по шаблону компании-заказчика.

• Проведены все этапы оценки согласно методике (детальное описание методики будет предоставлено специалистам, отобранным в команду). • Выводы, оценки и личные рекомендации, содержащиеся в отчетах, обоснованы и подкреплены примерами из проведенных оценочных мероприятий. • Отчет о каждом руководителе подготовлен в течение недели после проведения оценочного интервью с этим руководителем. • Отчеты заполнены по шаблонам, которые предоставил лидер проекта. • Рекомендации для всего ДО обоснованы, подкреплены примерами и оформлены в виде 3 слайдов: что сейчас не так в поведении руководителя, что можно изменить и какое есть решение (как именно специалист предлагает руководителю изменить свое поведение).

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 30 000 рублей за оценку 1 руководителя после выплаты налогов. Предполагается, что каждый специалист будет оценивать 3–4 руководителей, но по согласованию с лидером проекта нагрузку можно увеличить. Кроме того, вы получите уникальный и глубокий опыт работы с методикой оценки навыков применения управленческих практик, а также детально познакомитесь с практиками регулярного менеджмента.

Лидер проекта предоставит методику оценки навыков применения управленческих практик и проведет обучение по работе с ней. Лидер проекта передаст вам шаблон персональных и сводных отчетов. Дочернее общество предоставит координатора, который назначит встречи с руководителями. По вашему запросу лидер проекта обеспечит вас всеми нужными данными и оперативно ответит на возникающие в процессе работы вопросы.