Анализ источников данных и разработка дашборда для HR-аналитики

Необходимо проанализировать и выбрать оптимальные источники данных и разработать концептуальное описание и функциональные требования к системе сбора и отображения данных для анализа рынка труда.

Компания «Газпромнефть» управляет более чем 1300 АЗС, расположенных в различных регионах России. Нанимая сотрудников на АЗС, компания конкурирует за персонал с другими сетями АЗС и с магазинами торговых сетей, расположенными поблизости от АЗС. Чтобы побеждать в этой конкуренции, требуется делать потенциальным кандидатам предложения, более выгодные по сравнению с предложениями конкурентов. Для этого нужно оперативно анализировать и оценивать местную специфику (например, размер зарплаты и ожидаемый состав соцпакета), предлагаемые кандидатам в том или ином регионе. До сих пор необходимые для этого данные собирались и обрабатывались сотрудниками HR-подразделения компании «Газпромнефть» вручную и с недостаточной регулярностью. Компания планирует внедрить автоматизированную систему, чтобы оптимизировать и ускорить этот процесс. Сейчас необходимо проанализировать достаточность и полноту имеющихся источников данных, при необходимости, предложить альтернативные источники, понять логику оценку достоверности данных, предложить концепт и описать функциональные требования для программной системы формирования HR-аналитики.

Нет, задача рассчитана на то, что ею будет заниматься один специалист — бизнес-аналитик.

1. Провести интервью с несколькими (до 4 – максимум) сотрудниками подразделения HR, чтобы прояснить особенности бизнес-процесса, существующую логику выбора источников данных, оценки качества самих данных и целевых параметров дашборда. 2. Оценить возможность получения в автоматическом режиме необходимой информации из открытых источников (таких как hh.ru и региональные job-сайты, онлайн-карты). 3. Разработать и согласовать с лидером команды целевое видение (концепт) предполагаемого программного решения. 4. Разработать функциональные требования к программной системе. 5. Оформить результаты в виде аналитического отчета и (или) презентации по шаблонам и стандартам компании-заказчика. 6. При необходимости учесть замечания и устранить недоработки. 7. Передать лидеру команды финальный вариант аналитического отчета, презентации видения продукта и описания функциональных требований.

• Аналитический отчет с выводами о целесообразности разработки программного решения и технической готовности компании-заказчика к его реализации и сопутствующими рекомендациями. Отчет должен содержать описание концептуального видения программного решения. Текстовые материалы отчета предоставляются в формате MS Word, графические материалы — в формате MS PowerPoint, табличные данные — в формате MS Excel. • Прототип дашборда в формате MS PowerPoint. • Функциональные требования к программному обеспечению, описывающие в том числе интеграцию с имеющимися системами и внешними источниками данных и требования к информационной безопасности в формате MS Word. • Отчет о выполненной работе в формате MS Word.

• Исследованы все источники данных и параметры, используемые в настоящее время компанией-заказчиком, сделаны выводы о их применимости и достаточности, либо предложены альтернативные варианты источников данных). • Выводы аналитического отчета не содержат противоречий, обоснованы логически и при необходимости подтверждены расчетами. • Предложено не менее трех вариантов концепта технического решения. Описание концепта представлено в форме, понятной топ-менеджерам, не вовлеченным в проект. • Описание функциональных требований достаточно подробно для того, чтобы на его основе можно было разработать программный продукт. • Оформление документов соответствует переданным стандартам и шаблонам компании-заказчика.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 100 000 рублей после выплаты налогов.

1. Лидер команды предоставит: • описания существующих источников данных и используемых в настоящее время параметров (устно, в время интервью); • стандарты оформления документации, примеры и шаблоны отчетов и презентаций, шаблон или структуру ТЗ. 2. Лидер команды организовывает интервью, дает комментарии и пояснения по ходу выполнения работ, организовывает взаимодействие с другими участниками проекта со своей стороны.