Участие в НИОКР-проектах по роботизации шельфового производства и скважин

Необходимо разработать технические задания и функционально-технические требования для двух проектов по роботизации шельфового производства и скважин, подготовить концепцию технологической реализации и презентации с выводами и предложениями по дальнейшим шагам.

Дирекция цифрового развития «Газпром нефти» ищет технические решения для реализации двух проектов по роботизации скважин и производства на шельфе — «Цифровой роботизированный шельф будущего» и «Поиск роботизированных технологий для создания сильно разветвленных и протяженных скважин для сложных коллекторов». Проекты нацелены на роботизацию производства и сокращение расходов на содержание шельфов и скважин, их результаты лягут в основу долгосрочных планов цифровой трансформации и развития компании на ближайшие 10-15 лет. Для реализации проектов необходимо проанализировать мировой опыт роботизации шельфового производства и скважин, выявить возможные барьеры и подготовить аналитические документы с выводами по проделанной работы.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — аналитик-робототехник.

1. Проработать с подрядчиками концепции реализации двух проектов. Для этого: • проанализировать текущие бизнес-процессы и технологические процессы подразделений компании «Газпром нефть», характеристики участков; • изучить полученные от лидера проекта данные о шельфовых активах (где расположены, характеристики и т.д.); • проанализировать мировой и российский рынок роботизации шельфового производства и роботизированных технологий; • собрать пожелания и требования от бизнес-пользователей; • выявить возможные технические и организационные барьеры на пути реализации проектов. 2. По результатам анализа подготовить технические задания и написать функционально-технические требования (для двух проектов). 3. Ответить на вопросы подрядчиков, проанализировать их предложения по технологиям и бюджетам реализации проектов. 4. Подготовить презентации по результатам проектов. На регулярной основе для обоих проектов: 1. Принимать участие в рабочих совещаниях и статусах (встреч по контрольным точкам) по проектам (3 совещания в неделю). 2. Готовить презентации для статусов (1 раз в 2 недели).

1. Технические задания по двум проектам в формате MS Word с описанием состава работ, критериев итогового результата, количества и состава задач. 2. Функционально-технические требования к функционалу устройств и ограничения по двум проектам в формате MS Word. 3. Презентации с результатами работы в формате MS PowerPoint с описанием выполненных работ и достигнутых результатов, предложений по дальнейшим шагам.

1. Документы подготовлены по шаблонам и согласованы с руководителями проектов. 2. Соблюдены согласованные сроки подготовки документов. 3. Предоставлены ответы на все вопросы подрядчиков. 4. Получена положительная обратная связь старших аналитиков.

Объем вознаграждения будет определен в процессе переговоров с лидером проекта.

Лидер проекта предоставит вам шаблоны документов, познакомит с командами, ответит на вопросы.