Проект стартовал

Участие в НИОКР-проектах по роботизации шельфового производства и скважин

Направления деятельности

  • Роботизация
  • Нефтегазовая отрасль
  • Бизнес-анализ

Приём откликов

до 07 октября 2020

Сроки работы

3 месяца

В чем суть проекта?

Необходимо разработать технические задания и функционально-технические требования для двух проектов по роботизации шельфового производства и скважин, подготовить концепцию технологической реализации и презентации с выводами и предложениями по дальнейшим шагам.

Расскажите о задаче подробнее

Дирекция цифрового развития «Газпром нефти» ищет технические решения для реализации двух проектов по роботизации скважин и производства на шельфе — «Цифровой роботизированный шельф будущего» и «Поиск роботизированных технологий для создания сильно разветвленных и протяженных скважин для сложных коллекторов». Проекты нацелены на роботизацию производства и сокращение расходов на содержание шельфов и скважин, их результаты лягут в основу долгосрочных планов цифровой трансформации и развития компании на ближайшие 10-15 лет. Для реализации проектов необходимо проанализировать мировой опыт роботизации шельфового производства и скважин, выявить возможные барьеры и подготовить аналитические документы с выводами по проделанной работы.

Понадобится ли команда?

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — аналитик-робототехник.

Что предстоит сделать?

1. Проработать с подрядчиками концепции реализации двух проектов. Для этого: • проанализировать текущие бизнес-процессы и технологические процессы подразделений компании «Газпром нефть», характеристики участков; • изучить полученные от лидера проекта данные о шельфовых активах (где расположены, характеристики и т.д.); • проанализировать мировой и российский рынок роботизации шельфового производства и роботизированных технологий; • собрать пожелания и требования от бизнес-пользователей; • выявить возможные технические и организационные барьеры на пути реализации проектов. 2. По результатам анализа подготовить технические задания и написать функционально-технические требования (для двух проектов). 3. Ответить на вопросы подрядчиков, проанализировать их предложения по технологиям и бюджетам реализации проектов. 4. Подготовить презентации по результатам проектов. На регулярной основе для обоих проектов: 1. Принимать участие в рабочих совещаниях и статусах (встреч по контрольным точкам) по проектам (3 совещания в неделю). 2. Готовить презентации для статусов (1 раз в 2 недели).

Что представляет собой результат работы?

1. Технические задания по двум проектам в формате MS Word с описанием состава работ, критериев итогового результата, количества и состава задач. 2. Функционально-технические требования к функционалу устройств и ограничения по двум проектам в формате MS Word. 3. Презентации с результатами работы в формате MS PowerPoint с описанием выполненных работ и достигнутых результатов, предложений по дальнейшим шагам.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Документы подготовлены по шаблонам и согласованы с руководителями проектов. 2. Соблюдены согласованные сроки подготовки документов. 3. Предоставлены ответы на все вопросы подрядчиков. 4. Получена положительная обратная связь старших аналитиков.

Что можно получить за этот проект?

Объем вознаграждения будет определен в процессе переговоров с лидером проекта.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер проекта предоставит вам шаблоны документов, познакомит с командами, ответит на вопросы.