Анализ лучших практик производственных компаний по работе с проектами развития

Необходимо проанализировать опыт российских и зарубежных производственных компаний и выявить преимущества и недостатки различных схем работы с проектами развития на всех стадиях их жизненного цикла (от поиска идеи до запуска проекта и его интеграции в текущую деятельность)

Компания «Газпром нефть» стремится поддерживать баланс между непрерывным осуществлением бизнес-процессов и запуском проектов, направленных на развитие производства, поскольку именно от реализации проектов развития зависит будущий успех компании и ее лидерство на рынке Проекты развития требуют больших капиталовложений и приносят значительный эффект (для оценки эффективности проектов в ГПН используется Profitability Index — PI). Компания «Газпром нефть» хочет повысить эффективность управления проектами развития на всех стадиях жизненного цикла (поиск идеи — оценка — выбор и принятие решения — запуск проекта), и для этого ей нужно провести исследование лучших практик, существующих в других российских и зарубежных производственных компаниях

На основе информации из российских и зарубежных открытых источников вам предстоит проанализировать лучшие практики работы с проектами развития и сделать заключение о преимуществах и недостатках каждой практики. Опционально (при наличии информации) нужно будет оценить, насколько планируемые затраты, эффекты и срок реализации проектов развития отличались от фактических. В рамках этого исследования к проектам развития относятся проекты, которые: • требуют больших капиталовложений (свой порог для каждой отрасли) • дают значительный эффект в виде сокращения затрат или дополнительной прибыли • носят технологический характер (то есть относятся непосредственно к процессу производства) К проектам развития не относятся проекты, связанные с непрерывным улучшением (Continuous Improvement / Lean)

Отчет по результатам проведенного анализа, в котором представлены: 1) Список рассматриваемых компаний: не менее 5 производственных компаний (в том числе как минимум 1 компания из сферы добычи полезных ископаемых, остальные — из любых производственных сфер) и 1 компания из финансового сектора. Список компаний вы предварительно должны согласовать с Заказчиком 2) Краткая характеристика каждой из компаний по следующим параметрам: • численность персонала • тип организационной структуры • направление проектной деятельности (органическое/неорганическое развитие, R&D и т. д.) • другие характеристики на ваше усмотрение 3) Обоснование того, почему для анализы были выбраны именно эти компании 4) Описание схем взаимодействия внутри каждой компании для проектов развития на всех стадиях жизненного цикла (далее — ЖЦ). Описание должно содержать следующие пункты: ► участники проекта (заказчик, исполнитель и т. д.) ► как выстроено взаимодействие между участниками проекта и участниками основных направлений деятельности, а также внешними участниками (подрядчиками) на каждой стадии ЖЦ ► как происходит поиск идей и их отбор для перехода в проекты ► кто принимает решение на каждой стадии ЖЦ ► схемы интеграции проектов в текущую деятельность ► и другие пункты, согласованные Исполнителем и Заказчиком 5) Портфельный анализ проектов, ранжирование проектов внутри портфеля 6) Мотивация проектных команд 7) Тиражирование проектов 8) Выводы о преимуществах и недостатках рассмотренных схем 9) Опционально (при наличии информации) — оценка погрешности при планировании в рассмотренных компаниях: насколько запланированные затраты, эффекты и сроки реализации проектов развития отличались от фактических

Отчет должен соответствовать всем требованиям Заказчика, перечисленным в разделе «Каким должен быть результат работы»

Отчет в формате MS Word или MS PowerPoint (для чтения)

Для этого проекта понадобятся 2 исполнителя: аналитик и эксперт из сферы производства