Развитие и вывод на рынок программного обеспечения для моделирования гидроразрыва пласта

Требуется проанализировать бизнес-модели нефтесервисных компаний, предоставляющих услуги ГРП, и создать стратегию продвижения на рынок продуктов «Кибер ГРП», «РОСТ» и «PEBI».

Отраслевой симулятор гидроразрыва пласта — это единая программная платформа для решения задач всей технологической цепочки операции ГРП, от проектирования и сопровождения операции до анализа и оптимизации технологии. Его назначение — способствовать повышению качества ГРП для увеличения притока нефти к скважинам. На платформе реализованы продукты «Кибер ГРП», «РОСТ» и «PEBI». Симулятор разработан Научно-техническим центром «Газпром нефти» в консорциуме с МФТИ, Сколтехом, Санкт-Петербургским политехническим университетом и Институтом гидродинамики и выпущен в промышленной версии. Чтобы быстрее и эффективнее вывести продукты на рынок, нужно проанализировать различные бизнес-модели продаж и подобрать оптимальную. Предполагается, что проектом будет заниматься один человек — менеджер по развитию продукта.

Вам предстоит: 1. Выработать критерии сравнения бизнес-моделей нефтесервисных компаний, предоставляющих услуги по ГРП, и согласовать их с Заказчиком. 2. Определить открытые источники данных для анализа. 3. Проанализировать бизнес-модели нефтесервисных компаний, предоставляющих услуги по ГРП в РФ и в мире. 4. Сравнить продукты, реализованные на платформе, с конкурентами на мировом и российском рынке ПО для моделирования ГРП (РН-ГРИД, MFrac Suite, GOHFER, FRACPRO, FracCADE, StimPlan, Kinetix, ResFrac) по следующим характеристикам: a. направление (полевые работы / камеральные работы / исследовательские продукты); b. функциональные возможности; c. маркетинговая стратегия; d. ценовая политика; e. бизнес-модель. 5. Составить перечень доработок продукта до уровня MVP, если необходимо. 6. Проанализировать предпочтения потребителей — участников рынка ПО для моделирования ГРП, в т. ч. провести интервью с несколькими из них. 7. Составить итоговые аналитические отчеты и согласовать их с Заказчиком. 8. Разработать и согласовать с Заказчиком оптимальную бизнес-модель и план по выводу каждого продукта на ключевые рынки ПО для моделирования ГРП: Северная Америка, MENA, Каспийский регион. Стратегия может предусматривать доработку продукта, если это необходимо.

1) Сравнительный анализ бизнес-моделей нефтесервисных компаний, предоставляющих услуги по ГРП, реализации и разработке дизайнов ГРП в рамках инжиниринга и супервайзинга ГРП (формат *.pptx). 2) Сравнительный анализ функционала, маркетинговой стратегии, ценовой политики и бизнес-модели реализации ПО для моделирования ГРП на мировом и российском рынке (формат *.pptx). 3) Бизнес-модель и стратегия вывода каждого из продуктов «Кибер ГРП», «РОСТ» и «PEBI» на рынок ПО для моделирования ГРП (форматы *.pptx, *.xlsx).

Цель проекта считается достигнутой, если 1) Результаты сравнительного анализа продукта «Кибер ГРП» получены до 15.07.2020. 2) Результаты сравнительного анализа продуктов «РОСТ» и «PEBI» получены до 01.09.2020. 3) Построенная бизнес-модель для каждого продукта позволяет строить прогноз реакции ключевых финансовых показателей на изменения внешних факторов.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 360 000 рублей после выплаты всех налогов. Оплата осуществляется поэтапно: за первый этап (анализ «Кибер ГРП») – 180 000 рублей, за второй этап (анализ «РОСТ» и «PEBI») - 180 000 рублей. По итогам проекта Заказчик рассмотрит возможность привлекать вас без конкурса к оплачиваемой работе над аналогичными проектами в будущем.

Заказчик предоставит имеющуюся информацию по продукту и ответит на ваши вопросы.