Исследование потребностей стейкхолдеров и пользователей платформы искусственного интеллекта и формирование бэклога

Необходимо проанализировать потребности стейкхолдеров и будущих пользователей разрабатываемой платформы искусственного интеллекта и сформировать бэклог этого продукта.

Компания ПАО «Газпром нефть» реализует стратегию цифровой трансформации: запускает инновационные цифровые проекты и внедряет в работу передовые технологии. В рамках каждой бизнес-функции регулярно проводится анализ возможности применения IT-технологий и апробируются новые инструменты. В частности, для упрощения процесса разработки цифровых проектов, использующих алгоритмы машинного обучения, снижения time to market и формирования единой точки входа для всех data scientists компании разрабатывается платформа искусственного интеллекта.

1. Проанализировать проблематику решаемой задачи; 2. Сформировать перечень стейкхолдеров, бенифициаров и персон пользователей; 3. Сформировать пул гипотез для каждого стейкхолдера и пользовательской персоны; 4. Провалидировать эти гипотезы, проведя серию глубинных интервью со стейкхолдерами и пользователями; 5. Сформировать и приоритезировать верхнеуровневый бэклог продукта; 6. Разработать презентацию результатов и защитить их перед Заказчиком.

1. Согласованный перечень стейкхолдеров продукта содержит: 1.1. описание их ролей; 1.2. описание проблем, которые решает продукт. 2. Перечень подтвержденных и опровергнутых гипотез содержит: 2.1. формулировку гипотезы; 2.2. статус – подтверждена или опровергнута (валидация); 2.3. обоснование статуса. 3. Согласованный бэклог продукта содержит: 3.1. приоритизированный перечень пользовательских историй (разделенный на релизы); 3.2. перечень персон пользователей; 3.3. функциональность продукта (фичи). 4. Презентация результатов включает в себя: 4.1. описание ролей и проблем стейкхолдеров; 4.2. перечень персон пользователей и их проблем; 4.3. описание ценности продукта для пользователей.

1. Результат соответствует требованиям, описанным в разделе «Что представляет собой результат работы». 2. Проведено не менее 10 глубинных интервью со стейкхолдерами и потенциальными пользователями. 3. Обоснования, подтверждения и опровержения гипотез аргументированы, приведены ссылки на цитаты из интервью. 4. Критерии и методика для формирования бэклога согласованы с Заказчиком.

1. Согласованный перечень стейкхолдеров продукта с описанием их ролей и проблем, которые решает продукт, в формате .xlsx; 2. Перечень подтвержденных и опровергнутых гипотез, в формате .xlsx; 3. Согласованная с Заказчиком методика приоритизации бэклога, в формате .xlsx; 4. Согласованный с Заказчиком бэклог продукта, в формате .xlsx; 5. Согласованная с Заказчиком презентация результатов, в формате .pptx;

Нет, в проекте задействован один человек.