Инструментарий сопровождения организационных изменений и анализ лучших практик

Для разных типов организационных изменений, которые актуальны для нефтегазовой компании, необходимо предложить набор инструментов управления изменениями. Создать классификатор в формате матрицы (тип оргизменения / инструмент). Указать для каждого инструмента сферу применения, преимущества и ограничения, а также подкрепить 2-3 примерами из лучших практик управления изменениями в крупных холдинговых структурах

«Газпромнефть Марин Бункер» - дочернее предприятие «Газпром нефти», созданное для организации круглогодичных поставок судовых топлив и масел для морского и речного транспорта В компании на разных уровнях управления происходят организационные изменения различного масштаба: от участия в сделках слияний и поглощений (M&A), выхода на новые рынки сбыта, развития вертикали управления, до небольших реструктуризаций, связанных с введением новой должности в одно из подразделений В этой связи, компания заинтересована в формировании классификатора, который бы в зависимости от входящих условий (типа организационных изменений) позволял определить соответствующие инструменты управления изменениями, указывал на область применения таких инструментов и иллюстрировал применение несколькими примерами лучших практик управления изменениями в крупных холдинговых структурах

1. Классификация типов организационных изменений, которые могут быть актуальны для крупной холдинговой структуры (необходимо согласовать с Заказчиком) 2. Перечень релевантных инструментов управления изменениями для каждого типа организационных изменений. Сфера применения каждого инструмента, преимущества и ограничения, а также 2-3 примера из лучших практик управления изменениями в крупных холдинговых структурах. Удобный формат для визуализации данного классификатора Классификатор должен содержать: 1. Тип организационных изменений (входящие условия) 2. Инструмент управления изменениями: • Название • Области применения • Преимущества • Ограничения 3. Примеры использования инструмента в крупных холдинговых структурах (для данного типа орг. изменений)

1. Соответствие формата результата требованиям бизнес-задачи 2. Полнота и детальность документа (описание инструментов для всех согласованных типов орг. изменений) 3. Наличие 2-3 примеров успешного применения каждого из указанных инструментов управления изменениями при их использовании в крупных холдинговых структурах 4. Наличие ссылок на приведенные примеры

Таблица, оформленная в формате MS Excel (в электронном виде)

Исполнитель должен привести примеры из практики реализации организационных изменений в любых крупных холдинговых структурах (отрасль не имеет значения)

На этапе отбора Исполнителю будет необходимо в качестве примера описать инструменты управления изменениями и привести 2-3 практических примера их использования в крупных холдинговых структурах для одного из типов оргизменений, предложенных Заказчиком Работа выполняется дистанционно В рамках работы над проектом предусмотрены еженедельные коммуникации Исполнителя и Заказчика (очные или дистанционные) по обсуждению промежуточных результатов

До 01 апреля 2019